Ma, altri cambiamenti sviluppanu i sentimenti di malheur è incongruvule chì anu inorendu nant'à qualsias cambiamenti. Attenti à i cummandanti ùn sò micca in work.
I mudelli di travagliu di u travagliu di rializà u funziunamentu per falla per l'impiegati missing. A cultura di a vostra urganizazione anu da sparte di i despelli.
Un impiegatu tuttu relaxes; stanu aspittendu à a prublema di u despatchamentu di i dimissioni di custruzione - è anu teme chì a prublema da circà incluse. In un tempu di cambiamentu è incertezza, pudete anticipà prublemi, prublemi e opportunità prubabilitate. In mezu di tuttu u cambiamentu, l'impieghi ùn anu cuntu ch'elli anu adupratu un stress severu.
L'Impurtativi Sperienze Cambià Postu Liquidati
In ogni modi, i membri di l'urganizazione anu:
- Difatti modi di rispittà à u cambiu: Qualchì parte di i persone anu difficultà per accettà è adattazione à cambià; l'altri puderanu prughjittà i cambiamenti è vedi cum'è grandi opportunità. Certi pòpuli inizià cambià; altri preferenu u statu quo. Truverete trova a maiò parte di l'impiigati in un locu in mezzu di sti dui persi.
- Difatti quantità di sperienza è pratica in a gestione di cambiamentu : Chì devastate à un impiegatu pò esaltà un altru o solu inghjustate a terza persuna. In teoresi, a ghjente si face megliu à gestisce a cambiassi cù l'esperienza è a pràtica.
In questa era di cambiante constantu, crede cusì hè vera. E persone developing an immunity with their frequent experience of change. Malgradu questu, ùn averebbe sottumessu à a reazzioni potenziale à una sperienza di cambiamentu, per parechji individuelti in una situazione di smarigliu.
- Diversi modi di risponde à u cambiamentu: Certi staffi anu bisognu à parlà. L'altri soffrenu silenziu. Qualchidunu l'aiutu in lagnanza. Qualchi parla è parlà è parlà, ma sò assai supportivi di u cambiamentu. L'altri si trovanu modu di sabbutaggiu i cambiamenti è sminisinu l'urganizazione organizzativa per avanzarà.
- Duranti e siguenti fassi, i vostri langazioni attuale sò parechje quantità di cuntattu cù i vostri anziani persone, è questu puderanu a so reaczione: Queste elementu di dispatchi hè analizatu più in quandu fà per quandu i travagliadori perdenu u travagliu cù u cambiamentu dopu l'acomi.
- E quantità di cambiamenti cambiamenti in parechji alti di a so vita: Mentre u cambiamentu massivu furnisce l'experientia, un individu chì sperete grande quantità di cambiamentu in altri aspetti di a so vita hè sfida. Hè ellu hà dettu menu tempu, energia è impegni dispunibule per trattà cù i cambiamenti di travagliu persunale.
- Difatti quantità di impattu di i cambiamenti attuale è di situazioni chì anu stressed: A persona chì trova u so travagliu cambiatu cambiatu sperienze più dolore d'un individu chì hè dumandatu à scrive un articulu extra di aste.
- E quantità varii è tipi di sustegnu da a so fama, significativa altra, i zitelli, amichi, supervisore è cumpagni di travagliu: Ogni noi hà un sistema di supportu; quandu u cambiamentu hè in u prucessu, pruvemu l'efficace di u sistema. Qualunque averebbi chì ricivete una persunalizazione devendrà includendu infurmazione nantu à cumu un sistema di sustegnu à u travagliu è a casa.
Tutti issi e altre prublemi anu un impactu in l'abilità di ogni impiigatu à gestisce u cambiamentu di u situ , per continuà à funziunà pruduttivu à u travagliu. Hè impurtante chì ricunnosce chì i travagliati ùn pò micca esse capaci di esse esse appuntu cum'è avutu in u passatu duranti è seguenti fiscali.
Cumu a E cambiassi cambiani
E persone cunzignanu a prutezione persunale in i cambiamenti cum'è a reducione. Questa distressi pò include malatia, difinità, bassa energia, mancanza di motivazione , difficultà concentrazione, accidenti è cunflittu interpersonale . Spessu, i pirsuni si culpiscenu per esse diventate o per a so incapacità di trattà.
A volte l'organisazione vincenu a ghjente cum'è resistore quandu, in a rialità, a ghjente movese per e tappe di u cambiamentu à e ritmi distinti. Quandu una organizazione presenta cambiamentu hà un impattu profundo ancu.
"A ghjente ùn importa micca cambià; avete cambiatu in mente, "hè una stituzzioni chì l'urganisazione bisognu à piglià à u core. Mentri i scambi, l'esperanza di i so cumpagni hè cambiatu. Cusì, a pruprietà di i cambiamenti hè più difficiuli di creà.
I Persone formate un attaccamentu profughi à i so cumpagni, i so gruppi di travagliu, i so cumpagnie, i so strutturi organizzativi è i sistemi, i so rispunsabilità parliali, è i so modi di cumprà u travagliu. (Se trova stu difficult to believe, pruvate cambià l'ore di travagliu di un indivìdu à parechji quattru anni, o stabilisce un codice di vestitu per un ambiente di travagliu chì incuraghjenu vestitu informale).
Quandu qualchissia chì hè impurtante o vicinu à l'impiegati hè intruduce, sia per una scelta persunale o per un prucessu organizzativu maiori à quellu chì ùn anu micca cuntrollu, hè un passatu di transizione. Duranti a sta transizzioni, a persona pò esse esperienze un periudu di uttene u viulinu di i vie vie mane ch'elli principianu cresce in modu è integendu a nova.
Cum'è u prufesseur, capu, supervisore, capu, agente di cambiamentu o patronu di i Rissorse umani, bisognu di capiscenu questi sughjetti à cambià è resistenza à cambià . Avete bisogna sustene a ghjente in l'urganizazione per l'attrazzamentu. Avete bisognu di capiscenu u prugressu naturali di u cambiamentu; duranti i dispunizzioni è una dimagrazzione, ùn pudete micca esse cagiunatu un regnu immediata à a produtividade tutale. Dà i vostri bagnanti à un salottu.