In Pursuit of Management Excellence

L'ecunumia di gestione hè a prufundità, prufessiunale, constantu di a grandeur in un affari. Hè un state aspirazione di esse sempre più alla l'estremu currente di prublemi di gestisce chì furnisce u carburante per l'apprenu, l'adattazione è u crescita.

Hè ancu una frase cum'è parechji in l'affari chì ripiglianu una difinizzione o cuncepzione simplici. Fighite decigetti à definisce un dirigenti o una stratificazione, è aghju garantu un settore fascinante di risposti diferents.

Ask this same group to describe what management excellence means and be prepared for some long, perspectives rambling. U scopu di stu articulu hè di mette sustanzialmenti in l'idee rigurosu di cunsigliu di l'eccellenza di gestite è forsi per a via per piglià parechje novi devoti à stu persone noble.

Inspiration for the Pursuit of Management Excellence:

Comu studiente MBA in i 1980, era impussibile di evità u libru chì praticamenti l'aghjurnà a categurìa di u libru di u publicu , "In Search of Excellence," da Thomas J. Peters è Robert H. Waterman, Jr. These two consultants McKinsey fendenu à definisce è descrizanu e caratteristiche chì facianu qualchi impresi eccezziunati mentre i peeri languide in mediocrittu.

In u prucessu, fighjulà una ricerca di sempre per i pruggini di gestione, i pratichi, è l'accademichi à circà per decode a furmazione per a grandezza affirmata di l'affari. U so usu di u marcu McKinsey 7-S: struttura, sistemi, stile, staff, abilitazioni, strateġija è valorii cumuni, era un sughjettu regula in i nostri corsi di gestisce avanzati.

U travagliu di u ricchientu Jim Collins aghjunghjia à a discussione cù i libri, "Cumpagnatu à Dopu" è "Bonu à Grandi". I dui opare alcanza a discussione iniziata da Peters e Waterman, appliuzendu l'ochji freschi è a nova ricerca perchè qualchi imprese sustenevanu cumpagnia superbettu mentre li cumpagnii (cuncurrenti) praticavanu.

E novi idee èranu stati è a ghjennaghju di generazione di studienti MBA è i praticatori sò questi u duminiu di Collins per decode a formula per a grandezza.

Jim Collins cuntinua a so ricerca in u mondu oghje, custruendu nantu à i so loghje è e teorii prima. E a squadra di McKinsey hà allargatu u studiu di ciò chì capaciteghja u successu di i sucietà cù u cuncettu di a salute d'urganizazione nantu à: "In più di l'esercitu: Questu Organizzazioni Cumpenu Ultimate Competitive Advantage".

I studii sò più grande è e tecniche di ricerca induvia u più rigoru ca l'attuali tempi, è certi (Avanzanu l'auturi di l'esercitu) vanu à quandu suggerisce una relazione causali trà certi cumpurtamenti è un rendiment superior. Mentri i risultati sò stimulanti, ùn sò micca assai di una guida per u direttore o cumerci di sè stesi di prumove l'excellence in i so cumpagni. Pettànnusi in una direzzione ma ùn anu micca esprimenu specifiche nantu à i cumpurtamenti di gestisce necessari à perseguite è avvicinà un statu di l'excellence.

U seguente hè u mo tentativu di aiutà i gestile si move un pocu più vicinu à una vista unificativa di i cumpurtamenti chì custituiscenu l'idea di l'excellence gestiale. L'ingaghjamentu hè assai persequiteu nantu à a so vita di l'exposures, è ùn cercu ùn scegli di prupone un rigoroficu statìsticu.

Invece chì sugnu cuncernizà chì u rigoroficu accadutu da a sperienza in più di trent'anni, studiu è scrive per un statu di l'impresa di gestisce in my own firms prupone municioni è idee per i gestiti in ogni locu.

11 Caractresisticu di l'Excellence in management Action:

1. L'Excellence di Ghjistioni inchjate cù i valori . I so populu in a cumpagnia dimustranu un impegnu ferita à i valori cumuni è a presentazione di questi valuri in l'attività di u ghjornu grande è petite. Da a selezzione di talentu è di sviluppu à i programmi, i pulitiche è i decisi decisi, i valori sò sempri in mostra. I valori sò l'autocumplimentu, è quelli chì ùn anu micca aduprà i valori sò votati fora di l'isula.
2. L'appruvamentu è a migliuranza cuntinuva migalli u travagliu ghjornu I prucessi di furmazione è ricuperazione è l'apprezzamentu sò ciò chì a persone facia ogni ghjornu. È l'innuvazione ùn hè micca un prugramma, ma un risultatu di u cumpurtamentu più putente in a cumpagnia: apprendu per l'esperimentazione.

1. Un debat robusta aduprò à unificà unificà . Nisun puntelli sò stati in i discussioni prufessiunale ma brutalmenti clarosi versu a direzione è l'investimenti. Aduprà cù una cultura chì favurizeghja u debufu, urganizeghja di decisioni rapidi, fatti o ghjudiziunale per trasfurmà idee in l'accionu è inizià a furmazione d'aprenu. Quandu una decisione hè fatta, hè a decisione di tutti.
2. L'estratègia hè u travagliu di tutti . È ogni ghjornu hè involudatu in stratiggia . Front-line è i culligualità di clientele pruvenenu in realtà. L'individuali in ogni uccidentalità u travagliu di decisu nantu à a direzione è l'eseguimentu in l'iniziativi strategici hè assicurata immediatamenti in a routine operativa è a ciclo d'aprenu di l'urganizazione. Ogni persona in a cumpagnia capite a strategia è aiuta à sustene a so evoluzione passata.
3. U tempu di viaghju hè necessariu. Una splutazioni di gestisce l'excellence di a gestione opera in dui orizontes: l'aqui è ora è un futuru allora chì tuttu ciò chì hà vistutu travagliatu ùn hè micca più pertinente. I timini di tempu sò parti di u prucessu di pianificazione, è ùn hè micca sacrificatu per l'altru.
4. U Campu di Vedere alterna trà a scena immediata è l'industrii distanti è tecnulugia. In u nostru mondu di volatilità, a dimarchia chì mostra l'excellence di gestione mantene una vista intima di i clienti è e forze chì impactanu in a industria, mentre chì seguitanu simultaneamente mercatu rimindu è tecnulugia per i minaccii è opportunità.
5. A vita in questa organizzazione hè una frase verba. À l'observatori esterno, l'impresa è l'impieghi sò in a refunzione perpetuala di refinzione è di migliurà, in spirimintassi è innova. A cultura di l'affidata abhorsu à persone o persone in u locu. In u risultatu, hè accettatu è spéciale chì a firmau opera in modu di reinvention perpetu.
6. No lip service permessa per u sviluppu di l'impresa. Tutti i membri di l'affari sò soporta da u sviluppu cum'è un capu è un seguitore. Da u cima di l'urganizazione à i linii di u filu, a participazione in novi è sfarenti disposti parti di ciò chì significa di esse una parte di sta oppurtunità.
7. E funziunalità esistinu per sustene l'affari è a stratiggia, micca per elli. Ci sò espertezzi in parechji disciplini, ma u so rapportu à a rresponsabilità hè l'affari, micca a funzione. U stessu passa per infrastruttura è sistemi.
8. I risultati finanziarii sò vistuti cum'è risultati impurtanti di l'azzione cullettiva di a firmà. Ùn sò micca a fini di u mumentu, nè cedeu micca impurtante. Ci hè un equilibriu attornu a vista di i numeri.
9. A persecuzione di a grandeur hè a salsa sicreta chì impera ogni participante. Qualchi forze sò più putente chì un gruppu di persone chì creanu chì cuntribuiscenu à a creazione di qualcosa grande.

A Bottom Line

I caratteristiche sò quì sò generalizazioni di gruppi di cumportamenti idealizzati. Inherente di sti cumpurtamenti hè a crede chì i capi anziani di l'impresa di rimbursà à formate è furmulariu un ambiente induve questu stilu di travagliu è impegnante sviluppa è fiurisce.

I cumpurtamentu difiniscenu una nova distribuzione di pratica per i capulavuri è un novu teste di mette per l'efficace di guida. È mentre li cinisi puderanu dimustraru queste cumpurtamentu cumu idealista è impratica è una signa chì indetta e caratteristiche di l'excellence di gestisce cum'è ùn sia micca mancu, se captivanu i corpu è di u menti di un gruppu di persone chì pudete alcuni tuttu. Avà, u sfida hè una volta chì l'eccellenza hè realizatu, cumu si sostene?