No, ùn hè micca un articulu di quantu impurtante hè per un capu di delegate o di delegate. Hè cuscinu, per quessa ch'e aghju intesu a scrivite, è dopu avete bored. I mean, a più parte di i ghjuristini sapanu chì anu da esse delegate, è fà chì ùn hè micca precisamente un fuchju di scienza. Allura chì ùn sanu micca?
I ragiuni chì a maggioristi ùn anu micca cunsultatu sò cumplessu, spessu troppu in valori, identificanu, fiducia, putere, cuntrollu è teme.
Cusì avemu guardatu l'articulu per un altru ghjornu - per quessa per chì ghjistveri ùn anu micca delegatu.
Questu articulu hè struitu l'altru extremu di u delegu di a delegazione - u mancamentu di e cose chì un manager ùn avissi mai delegate. Tuttu cosa hè ghjucu ghjocu.
1. Vision. A visione hè l'essenza di u cumandamentu, perchè se u manager tenta offre a creazione di un viscone à un altru (un consultatore, una squadra, un membru di l'equipa), pò ancu esse delegate u so dirigenti. Sure, ghjè spessu una bona idea per avvicinà à l'altri in a creazione di una visione - per più nantu à quì, vede cumu l'Aligner à u vostru squadra versu una Visione Compartida . Questu hè un spaziu induve l'amministratore puteva fassi l'urganisimu, stà assai attenti, è in ultimamente, appiegazione finali.
2. Decirle decisione. Aghju vistu chì a gestione sò largamente dipenditu à i cunsigliatori di ricerca, l'agenzii, i cumitati di ricerca è di RH per truvà talentu è di decisione di decisione di cummunicazione.
Puderaghju esse un valore quandu hè questu quì, ma crede chì u talentu di accrutaje hè una di e più impurtanti chì u gestile possa fà per esse successu. Perchè andate per delegate un tali prucessu impurtante? Ancu da andà finu à l'insistence à fà i me propria scuri di telefunali è i cuntrolli di u fondu. Vogliu parlà à i mo vindimi me stessu, per verificà e veramente qualcosa di u candidatu chì m'hà dettu, o per acquistà una infurmazioni pricula chì vi aiutà à esse unu megliu manager di u candidatu si hè cummerciale.
3. Abbordà un novu impurtanti . Ùn importa micca u nivellu, da l'executive senior à l'impiegatu à u nivellu di ingressu, u gestisce hà bisognu à un rolu funzionu per aiutà à un novu empleu chì si ferma. Hanu bisognu à piglià un rolu attivu in u prughjettu di a borda è di furmazione, è schiantu i so scheduli tene quantu pussibuli per fà u tempu per u novu impiigatu. Un megliu esempiu di casu: l'amministratore di vendita chì riceva per ghjudiziu ogni cumpagnante in a porta quand'elli arrivanu. U peppu esempiu: u direttore di vendita in un viaghju di cummerciale per duie simane è ùn mai più vede u novu impiigatu.
4. Disciplina. Ancu travagliatu per un capu chì delegate u focu in u so assistente amministrativu. Seriously. Ogni diritturi passanu a disciplina à u so gestore HR. Hè solu hè sbagliatu è cumpletu disrispettivu à l'impiigatu. I so ghjergani anu bisognu à gestite è gestione u so travagliu bruttu quandu vi face a disciplina progresiva .
5. Praise è ricunniscenza. I capelli chì sò, "ùn hè micca bè à stu ricunniscenza è a materia di eloggiu", vinaranu nantu à ogni modu modi creativa per evitari di sta responsabilità impurtante di guida. Anu persu ghastutini scrivite alcune è scrittorii di ricunniscenza, creanu programmi di ricunniscenza parenti (cum'è sustitutu, micca cumplementu), è avè i so assistenti amministrativi cumprà opari per i so cumpagni.
Per esse ricunnisciutu per esse efficace, deve esse sincera è persone, è diventerendu à qualchissia altru di scunfitti u scopu.
6. Motivazione. Ci hè à u capu per crià un ambiente motivante. Per più nantu à questu, vede Ten Maneri à motivà e vostre impiegati. È dispiace, creendu un ambient stimulanti ùn includenu micca un "comitate fun ".
7. U cambiamentu transformatore principali. Un capimaghiu deve esse intervenitu direttamente - micca, micca solu implicate, ma guidanu l'sforzu dopu à i cambiamenti di grande transformazione. Hè u rolu di u capu di stabilisce a visione di u cambiamentu (vede u numeru), è ci sò ancu assai cose chì ponu sbaglià per abandone cambiunate di transformazione in manu di cumiti o cunsigliatori. Vede Teni mudelli per u cambiante principale .
8. Reorganizzazioni .
Vede a Guidelines for Reorganizing Your Department or Company . Dopu, cum'è cù parechje altru di e rispunsabilità in questa lista, l'altri prufessiunate hè una bona cosa. Nun ha mai vistu un gruppu di gestione capaci di riabilità di riabilità di modu objettivu - u capimaghiu bisognu à fà i chjami stravagini chì nimu ùn voli fà.
9. U sviluppu . U sviluppu di u leader ùn pò esse delegate à HR, un coach executive, o u dipartimentu di furmazione. Sì, quelli chì sò tutti i risorse di supportu, ma u capu deve bisognu di u so propiu sviluppu, è ancu di u sviluppu di i rapporti diretti .
10. Apprezzazioni in funzione . Unu di a mo manca preferita cumminciata per l'annunzie per l'annunziu - anu u langue scrive l'autore-evaluazioni è in seguitu u gestile averebbe nantu à questu cum'è l'apprezzazione finali. Vede u Top Ten Sceneghjani di Rendimentu Averebbi u Cunsumu Can Make for this blunder è altri.