Eccu i risposte à " Mentri Mentri è Realità: Prima Parte - Pigliate a Pruvazione " Mentre i risposti "diritti" ponu esse dibitibuli, u benefiziu reali hè quandu i dui partiti si sò à discussione i so risposti comu modu per stabilisce e cede d'expectazione è frontiere.
1) È megliu se i mentri sò selezziunati da u prutettu. TF
False. Quelli chì anu cercati à i mentri spessu sceglienu e persone ch'elli sianu cumu, per contru à qualchissia chì l'aiutanu à sviluppà in l'area diretta.
Spessu, stati cù stati parechji sicondu i bisogni e i talentu di i mentri è i travagli protettini più megliu.
2) Mentri è prutetti ghjornu sò cumune per parechji anni. TF
False. A ricerca ha amparatu chì u più longu efficau di una relazione mentri hè di sittè mesi à sente.
3) Mentri è parechji protégé sò u megliu quandu anu interessi è stile simili. TF
False. Hè bellu chì fate, ma l'ughjettu di a relazione hè di sviluppà è d'aprende, perchè interessi è stili simili ùn sò micca necessarii, è spessu, l'appendate ancu più quandu l'estensi è l'interessi ùn sò micca simili.
4) Mentri travagliani quandu hè un prucessu informale. TF
False. Mentri u prucessu ùn deve esse micca troppu riidu, u travagliu megliu quandu ci sò parechje guiden. Questu aiutu à l'aspettattivi è di i guida per i dui partiti.
5) Hè megliu se u patrone di u protégé ùn hè micca u so so parente. TF
True, per dui motivi. Prima, hè spessu megliu d'avè una perspettiva esterna chì ùn hè micca influinuta da e dumande di u ghjornu di u ghjornu, per aiutà u tutore è l'autostru.
Siconda, pruteziè bisognu à sentu còmpiu di discussione di l'opportunità di u sviluppu, qualcosa chì parechji saperate preferenu micca di fà cù u so direttore direttu.
6) È megliu se u mentor hè fora di l'urganizazione diretta di u protégé. TF
True. Questa pò aiutà à furnisce u mentoru qualcosa distanza è oghjettiva à e situazione, è reducià o eliminà l'azzione di u sessione nantu à i particulari specifiche in l'urganizazione o quelle dipartamentali.
7) I pairings di u generale sò travagli in modu megliu per una relazione di mentoring. TF
False. A menudo, e diverse perspettivi di un parechje à u ghjattu contru hè megliu.
8) Mentoring pò aiutà à acclimate u prutettu à un novu ambiente. TF
True. Stu tipu di mentoring dirigita hè assai utili per aiutà à i prutetti à cundùcelu più veloce, in termine di prucessi, cuntatti, objecti di cummerciale è cultura.
9) Un mentore pò pattoriu è autostruportate attività chì prumova è favurizà u crisciu. TF
Assulutamente; In fattu, questu hè unu di e primura Risultati di a relazione.
10) Mentoring hè generale per esse u migliu senza prucessi per avè in modu. TF
Micca essatamente. Ci hè un equilibriu trà l'interazzione informale è un risultatu speculatu è decisu. Dunque, impone una certa struttura hè stata trovata a più efficace.
11) Mentoring hè solu per fast-trackers. TF
False. Mentoring hè listessu per tutti. L'elementu più impurtante hè di assicurà e bisogni di i prutetti cù e cumpetenze è abilità di i mentri. In ogni modu, l'urganisazione ùn pò micca sempre furnisce tuturle per tutti l'impiegati, perchè e maiò pussibuli sò spessu selezziunati.
12) Mentoring hè una manera di sviluppà e cumpetenze di i prutetti. TF
True. Hè bisogna à utilizà cù parechje modu di modu di u sviluppu , cumpresi l'ombra di u travagliu, i prughjetti di u sviluppu è l'assicuranza, u furmazione formale è a lettura.
13) E travaglii Mentri hè più preziosa quandu u mentor è prutettu sò in parechji campi. TF
Questu pò esse veru o falu, secondu u risultatu dumandatu. Se e cumpetenze necessaria sò funzione specifica (esempiu, abilitazioni di mercadeteria), da esse di bonu per avè chì u mentorbu sia in u listessu campu in quantu ùn sò micca in listessu organizzazione. Sì, per altra parte, u risultatu dumandatu hè quarchi cosa più generale cum'è qualificazioni di cumportatore specìficu , pò esse più utili à avè i pariglii sò da diverse campi per a furnisce una perspectiva più larga.
14) Unu di i roles principali di un mentor hè un cunsigliu. TF
False. U mentor hè micca esse un cunsigliu. Ci hè un occasione di discussione di approcqui di certe situazione, ma u risultatu di a relazione devindicà u sviluppu.
15) Mentoring hè un ingrossu di u tempu daveru per u mentor.
TF
Micca necessariu. Oghje, i mentri sò persone assai busyu, è sò dumandatu da parechji àutri per attu di mentri per elli. Per quessa, u so rolu deve esse di furnisce guidendu è direzzione à u pruteghje, è a quantità di u tempu investitu da ei partiti anu da esse accunsentutu davanti.
16) Per esse successu, a guida si deve fà facci à a faccia. TF
Micca veru. Invece chì e sessione iniziale sò più benifichi faciuli nantu à a faccia, i sessi sussegüenti ponu esse fattu cum'è in modu efficau cù i boni risultati.
17 Qualcunu pò esse un mentorore successore. TF
Qualcosa vera. Un mentore duverebbe pussidà certu abbilitariu , esperimenti è capacità chì pò aiutà un protettore, deve avè un bellu cumpagnu d'assaig, è vede u tempu spentu cù u so prutettu cum'è un valore investitu.
18) Mentri in generale stanu ricunniscenu ingaghjamenti significati di travaglià cun un protégé. TF
True. I minaccii includeu apprufittendu a diversità di parte di l'urganizazione è a satisfaczione à aiutà à l'altri. A maiò parte chì guariscenze anu spirantatu l'esprime persunalizatu per imparà una cosa imprevisu da u prutettu.
19) Pruteggi generali guariscenanu più soldi da quelli chì i so pari in posizioni simili. TF
True. Questu pò esse perchè e persone chì cercanu tuturi hè più crescenu à e so furmazione, ma a ricerca ha amparatu chì e persone chì facenu participà in relazioni di mentri ùn guadagnanu più di quelli parenti.
20) A Protégés sò generalmente più satisfacati cù i so cresceti chì i so parenti non-mentorati. TF
True. Questa puderia esse per una variità di razze - sensu di cuntrollu, megliu feedback , cumpitenzii perfeccionati, ecc.
21) A relazione tutorali / protégé deve esse apertu per chì u prutettu pò parlà di qualunque sughjettu. TF
Qualcosa vera. I rilations Mentoring si deve esse focu è e regule fundamenti sò stati stabiliti in fronte. Quessi anu da esse quì chì deve è ùn deve esse micca discutitu in e sessione per chì ei partiti sò clarificati.
22) Tuttu u cuntenutu tutale / relazione protégé chì deve esse centrale nantu à u prublema di u sviluppu di u prutettu. TF
True. U scopu di a relazione di sapienti deve esse decisu nantu à u fronte. Quandu sò stati mmaggini, a rilazioni si deve finisce.
23) Tutoring hè listatu nantu à u pianu di sviluppu indettendu à u prutettu. TF
True, è u manager di a prutezza deve esse cunnisciutu di a rilazioni di mentri è u prugressu.
24) U patrone di u prutettu ùn hè micca veramente participatu à u prucessu di mentri. TF
True. Mentre ùn participà micca in e sessioni propii, u mentoriziu hà peri puliticamenti cù u prughjettu nantu à l'opportunità di sviluppu, ecc. In più, u survellante hà deve dumandà à l'impiegà cumu si stende a mentoring.