1. A persona chjave hà partitu . Questu quede un vacante è una oppurtunità di dumanzià l'esistenti.
Questu hè in cuntrastu cù quelli cartolinei di gestione di dì chì i listessi di l'organizazione sò generalmente edificati intornu individueldi, micca "posizzi". Quandu un individu chjave individuatu, a pusizione deve esse quì.
2. Ci hè prublemi. Questi inclusi inefficiency, malatizzi di talentu , roluccii sottupruducati, scumpressioni di u travagliu, è altri prublemi operativi. L'u travagliu ùn hè micca fattu o ùn hè micca fatti bè.
3. Hè necessariu per piglià una nova opportunità. An Esempru seria un novu mercatu, pruduttu o serviziu, è a vostra struttura attuale ùn hè micca stata apposta per sustene a vostra nova attività di cumerci di l'affari.
Mentre chì queste sò tutti i boni ragiò, hè impurtante cunsiderà riorganizà cum'è una sola alternativa. Ci sò spessu assai modi per disgrazzià per alcuni u stessu scopu.
Questu avete bisogna à riorganizzà?
Se qualcmentu u capu di u dipartimentu hè involucatu, ci hè una oportunità sfruttata per l'input critique è purchase-in.
Invece, quandu tuttu u mumentu hè involuttu, a trasfurmazioni pò esse troppu manchi è intriscò si serve à u modu. A megghiu scelta hè truvendu un sustegnu mediu cumpostu di un capu è un gruppu di cunsiglii di cunfidenza. Eccu sò in solitu i pirsuni c'avianu prufezia assai di fiducia in a so pusizioni cù a nova sucetà di pettini i so interessi propidii.
U prucessu di Cumpagnia Organizazioni
Mentri ùn ci hè micca una scienza perfetta per cumu si riorganizazione si sviluppa, quì quì cunsultate:
1. Principià cù una strateġija. Hè crìticu per sapè induve l'urganizazione o l'equipaggiu. Per esempiu, ciò chì hè impurtante, chì ghjera micca, è chì sò l'ugettivi specifiche? Mentre chì questu chjude ughjetti, hè un passu spessu ignoratu. Se stà cù l'estratégia, avete amparatu cumu crià unu prima di reurganizà u chartu organizzativu. Ricurdativi, a struttura sempre segue strategia.
2. Sviluppà i vostri criteri. Elencu i prublemi chì vi pruvate di risolve è oghje chì vo circate. Appressu, apprizziate ognunu altu, mediu o bassu secondu a priorità. Questu hè u criteriu chì avete da utilizà per valutà l'alternattivi di disignu è di misurà u vostru successu.
3. Sviluppà è evaluate l'alternative di design. A lot of teams falling in love with one idea and then spend all of their time, oppressivanu di justificà l'idea o perfetta. Invece, vindà cù trè o quattru idee è raghjunate quelli in contru i vostri criteri. Ricurdativi, nisuna scossa hè perfetta. Ci hè sempre cambiamenti è riscosu. Solu sete sceglie u megliu è cullà cun un pianu di azione per mitigate i risichi.
4. Pruvate u disignu finali incù scenori.
Spend time testing the design by discussing how the various processes of business would work inside the new structure.
Questi "si dumandanu" discussioni aiuta à aghjunghje l'estructura è esse clarificati roles.
Qualessu Chjave Lestru à Entails
Prima di sottumessu di qualsiasi cambiamentu, avete bisognu di fà i so studiosi è un bonu postu per cumincià à rivisu i "Ten Models for Leading Change".
U valore di a cumunicazione è incubazioni in squadra.
A cumunicazione ùn hè micca un annunziu unicu annantu à u cambiamentu, o qualsiasi altru. I Stazziò, anchi l'impiegati, sò più prubabili di vene à l'abbronzoli ùn avete micca solu cumprà "què" è "perchè" ma spiecanu i alternattivi chì avete micca cunsideratu è per quessa. Li partisansu sapere di cuntu chì ùn ci hè micca una scelta perfetta, è ricunnosce i vantaghji pruvinenti u vostru pianu. Stu tipu di candoru, di dialogu abbitatu è di l'autenticità viaghja megliu per vede "vende" i vostri idee per u cambiamentu cum'è a suluzione perfetta. Sì trattate e persone, cum'è l'adulte intelligente, u rispettu chì vede sia rimbursatu in daretu duie cù u sustegnu di l'intrattenimentu.
Ùn aghjustate micca chì a ghjente hà cumprèndinu o cumprà in casu avà - chansi sò, ùn avete micca prima (vede "l'effetti di maratona").
Una volta avete cumunicatu cù e persone necessariu, ùn sianu micca timendu à dumandà a so aiutà. Hè a natura umana chì e persone sustene u cumu aiutanu à creà è quandu u vostru squadra ùn anu avutu micca l'uppurtunità di creà a nova struttura organizzativa, pò ghjucà una parte enorma in l'implementazione di a nova struttura. Questu hè una altra oportunità per voi di ricumpensà valuru per risponde à a nova struttura.
I Reorganizzazioni sò sempre disruptive è fraughtatu cù sfuggi è riscosu. Ùn ci anu mai messu in modu ligeru, è deve sempre una vita di stile di almenu cinque anni. Se seguite ste règiche hà avete una probabilità più grande di ottene i vostri obxettivi è minimizzate a trinzia è l'ansietà.