Intervista Red Flags for Employers

5 Modi per sapè chì u Applicant ùn hè micca Right for The Job

Da i mententi à mancanza di preparazione, attitudine pratica è insincerità, puderete sceglie nantu à i miràculi è recullanu evidenza durante una entrevista chì l'impiigatu potente ùn hè micca per voi. Se ùn sapete ciò chì vulete cercà, i patroni ponu assicurà e stati questi l'intervista di u travagliu di bandieri rossi - prima di fà una offerta di travagliu à un impiigatu prospettivo.

Hè tutti l'impresa di distriverti è li ricunniscenu più efficace in un prucessu pruduttu chì hà pensatu, cunvinanti, u travagliu . Avete benefiziu, puru, si invettevi i vostri langazioni furmatu in selezzione di i so vostri cumpagni di travagliu. Dopu tuttu, quale hè u più à guadagnà-o perdere-d'avè mancatu sti bandotti interi di l'intervista per i patroni.

Intervista Red Flags That Nix Hiring

Vògliu vulete passà i candidati chì exhibanu esse cinqui intervista à i bandieri rouli à i patroni.

  • 01 Ùn dimostra No Pruvvidenza Perchè Avete Scanciatu A vostra Cumpagnia

    Un candidatu chì dimustra a mancanza di sapè à i vostri prudutti, clienti o servizii ùn hà micca fattu a ricerca più fundamentali per preparà l'intervista. In fattu, i candidati qualificati ricerete e di l'impresa è visitate u situ web di prima ancu anu dumandà u travagliu.

    Sapemu chì a so familiarità cù i vostri prudutti, i sfidi è e bisogni darà un vantaghju nantu à e vostre altri candidati.

    U so vita è lettera di persunalizazione è cumpagnia di a cumpagnia dimustrava in l'entrevista, dimustrà u so intaressu, è darà un aspettu chjave à e so capacità è i travaglii di travagliu.

    Parrannu cù un patronu pocu tempu, spartinu sta storia. Un applijante per un prugramma di sviluppu di software infurmatu à u gruppu d'entrevista chì era statu assai busyu à vedenderà à u so situu per rivisione i so prudutti. Ma, era sicuru chì i so cumpetenze sò cumpatibili cù ciò chì crede chì avìanu bisognu.

    Candidatu andatu.

  • 02 Pruvate I Impiadate chì anu travagliu di Livellu Impieghi Differenti

    Unu di l'avarani pusitivi di piglià a prima e segonda entrevista , cù una varietà di assicurati cum'è espettori, hè a vostra ricunnisciuta di un sensu di vista. I primi entrevista includeu u ghjistunariu , Rissorse i Rissorse, è un cumpagnu cumpagnu o dui. Siconda secondeddi participanu à quelli l'intervistaziunheghjani, più pussibbili collegari, è in u casu di un gestore potenzale, parechji membri di u furmatu rapportante.

    I parechji vede da i vostri assicurati resucità una cullizzioni di bandiera roura per i patroni di cunsiderà. Durante una seconda intervista, ricordata, l'impieghi fù micca tutale di l'interaccumpenza di u candidatu cun elli.

    Parlà nantu à i so capi, hà fallutu di circà l'ochji nantu à risponde à e quistione, spuntanu u so sguardu, è vultò l'ochji in moltu à i so dumande. Midway through the interview, ellu impacienza di quantu più longa chì spettavanu l'entrevista per piglià.

    A sola diferenza tra u primu e segundu entrevista? Dui executive, chì erani stati sballati da u candidatu, ùn anu micca prisentatu à a seconda entrevista.

    Next?

  • 03 Ùn pò micca furnite Details, Esempii, o Prue Pruva Curriculum Vitae o Letter Letter

    L'eserciteri effettuate fegganate e ricerche di u candidatu nantu à u curriculum vitae è a carta di scopu . Hanu dumandate a quistione di dumandà à dumandà l'apparenza di u candidatu è i so successi è i fallimenti. In un'ambientazione di l' intervista di cumportamentu , nunda ùn hè quellu chì dice à un candidatu chì ùn pò micca furnisce una risposta detallata o un esempiu quandu u dumicceru accurdate infurmazioni.

    Per esempiu, un candidatu chì hà dettu chì hà sappiutu sittus affari ùn hà micca bisogni à risponde senza clarità à quistioni, cum'è "Dienti d'un tempu chì u funziunamentu di u funziunale era inaccettante. Chì passeti hà pigliatu cum'è un manager per affruntà u prublema? Hè avvicinau rapidamente à l'intervistaziunà chì, mentri ella puderia avè avutu un rolu di guida, i so responsabilità di u postu ùn eranu manezii.

    Un altru candidatu era dumandatu cumu avianu avvicinatu di selezziunà un HRIS per a so prima furmazioni HR, un successu chì publicheghja nantu à u so currículum. A familiarizazione HRIS hè statu pubblicatu da u patronu di l'entrevista per u prublema di travagliu. A so vaga, a risposta meandrante, hà eliminatu rapidamente a so candidazione.

    Un altru candidatu hà dettu à l'intervistaziunà chì avè avutu prublemi per verificà a so storia di travagliu; tutte e so sughjetti di u so primu supervisore hà mortu, trasfirìu per altri cumpagnie indefiquitu, o si ritiravanu à i lochi ignurati.

    U gruppu di l'intervista hà trasmessu per questi candidati.

  • 04 Arrive Late per l'entrevista

    Tardà o tarda ùn hè micca solu un segue di marca di una persona negligente, infiratta, hè una manifestazione di una mancanza di rispettu per i persone è u so tempu . A maiò parte di i candidati ùn mai più ricuperà Sò stati flustered, unprepared and apologetic mentre u gruppu d'intervista hè cumpostu, dispostu, liste - è aspittà, aspittendu, aspittendu. Cù tanti candidati qualificati, perchè chì i patroni ignurà sta parte di l'intervista di a bandiera rossa?

    L'impieghi ùn à ignurà u missaghju mandata da un candidatu finale, ghjeneralmente per un impiegu per quali anu pussedienu pocu applijatura qualcosa. À a so tristesse, trovanu chì u cumpurtamentu di u candidatu hè a norma.

    Hè prubabilmente mantene a junti chì aspetta per cumincià, visita i clienti in u so schedariu, è viulina i guida di i telefunidi di l' impresa cunvinta per stà à dì chì ellu serà, solu un altru tempu, hè tardu. Se un candidatu ùn pò micca arrivà à tempu per una di i reutenzioni più impurtanti di a so attività, perchè un patronu esperà diverse cumbattimentu à u travagliu?

  • 05 Ùn pigliate micca a Responsabile per i Prughjetti Failure, i Gone Awry, o E cumpagni

    Avete truvatu sempre un candidatu chì era mai rispunsevuli di qualcosa chì era sbagliatu in u travagliu? A più parte di i membri di u bastone di RH. Sò una vista per vede cumu di i culori di cumpagnie, i patti, a mancanza di risorse, è a mancanza di capacità in i so cumpunenti di a squadra per ogni fallimentu scrivevanu.

    Hè u vostru candidatu fired by a former employer? Escutto cun cura e so motivi . Sì ùn ci ne vanu mancu pricisazione o hà rispunsabili, run, run, u più prestu. Vulete vulete cuntattà i so cumpagni chì anu accertatu errori, fate sbagliu pensativu è fraccione, ma sempre rispunsevuli mentre possanu è riparà u prublema. I prupziunisti sò umani. Tutti facemu equitazioni. Ma, hè l'approcamentu fundamentale di u candidatu per a responsabilità è a so umanevità chì cunta.

    I candidati tardi ùn anu mai rispunsabili di mantene l'entreprise entreprise chì aspetta; viaghjanu à l'intervista di travagliu cù u tempu di sparisce. Ma, i so scopu maiò era frustratu: da u accidore, u trenu impunenti, l'imprevistu purtatori, i poviri direzzione da l'employer-yadda, yadda, yadda. Quarchi-micca elle, sempre impedite l'arrivata puntualmenti.

    L'impiegatori, hè una bandiera roccia à guardà, per più di u mutivu ovvi. Believe it.

  • 06 Pensieri Financenti

    Eccu sò cinque grandi bandieri rodi chì i patroni necessanu d'invicchiate quandu anu entrevista prospective employees. A selezzione è a lucazione à un impiigatu hè un travagliu forti, ma pensate di u prucessu cusì. Puderanu un persone individuatu chì vene in a vostra casa. Avete travagliatu cù quella persona ogni ghjornu, forsi for thirty years or more.

    Avete fattu qualsiasi sensu di qualchì decisione di cunnettazione basatu à l'interaczione di un candidatu cù un impiigatu in una sola entrevista? Ma più importantissima, invaghate un candidatu cù una difunta fatale, chì avete identificatu è preoccupatu annantu à l'intervista, per unisce a vostra squadra? Surely-not.

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