I ghjuridifici amministrativi amparate rapidamente per appughjà nantu à u sapè di i membri di l'equipa per a cumpagnia di u gruppu è di u gruppu è sustene u sustegnu individuale
In altri dritti, i capelli intelligenti anu aprutu di sminu à esse l'espertu nantu à ogni tema è sviluppà sperienti novi nantu à i so squadra.
Chì hà tandu ùn avete micca tagliatu
Per parechji ghjaldini di primu ghjornu, abituati di sirvizza di l'espertu in i so roles cumportante individuali, allughjò d'questa parte di u so persona di travagliu hè difficiule. E persone chì sò assai cumpetenti à i so travaglianu sò naturalmente associate a so attrazione tècnica o specializata cù u successu, hè diventatu parti di a so identità prufessiunale è persunale.
Chì ùn anu micca bisognu hè chì e regule di survival è successu hà cambiatu-cù menu enfasi cundottu nantu à a cunniscenza specializata è più di più nantu à a so capacità di rimette i risultati di l'attività à l'altri. U fallimentu di capiscenu è adattà per questa nova realtà crea una gran varietà di prublemi per u ghjovanu è i membri di l'equipaggiu.
Quandu u Gerentale Acti cum'è l'Expert, Stratte Fratture Appartenu
U manager chì insiste à mantene u rolu di spegatore aghjunte stress à u so squadra in parechje manere.
Alcune di i più cumuni sò:
- I membri di u gruppu chì percienu i so sapè tècnicu hè devaluatu da a insistenza di u manageru di furnisce tutte e risposte o ancu avè a risposta finale.
- Invece di fà custruisce una atmosfera à l'equipa, u cumandante cum'è espertu favurizeghja un ambientu hierarchicu.
- I individuelle crescenu fruttifinu nantu à u tempu, cumu ricanuscianu l'idee è l'opinioni ùn contanu. Stu resentimentu si manifesta o cumportamentu aggressivu o, ciò chì l'amministatore interpreta com'è praticati attitudini.
- L'iniziativa parsunali si sdrughje chì i membri di u gruppu sò abituati à l'amministratore chì furnisce tutte e risposte.
- A funzione generale soffre cumu cum'è l'ambienti di travagliu di u gruppu sere aghjurnata è chì u manager addiventà più diventata da un bottleneck, cù i membri di l'ughjettu chì aspetta per ellu opine nantu à ogni tema.
Quandu i New Managers Must Sink o Swim
A transizione di un cuntributuri individuale à u manager hè sfida. A scarrà o churn rate di i primi amministrativi di prima hè accettabbe inaccettabilamenti altissima in parechji impresi in gran parte perchè ùn ci hè pocu di furmazione anticipazione offrada, è ancu di un postu di pubblicazione di pocu pressu. Molti gestiti sò abbandunati per lavà o natu cù i so novi funziunalità. Quandu si facenu cun un altu diploma d'ambiguità annantu à u so rolu novu, volte naturale per quellu chì hà travagliatu per elli storicamente: a so capacità di navigà difficultà prufiziunale nantu à i so sapè especializati.
Sì truvate viaghjà ind'è un scopu simile, quì sò sei idee per aiutà à passà a transizione di l'espécu per manicuristà senza l'introduzioni di e fratture di l'estresse deskritta prima.
Sei idee per aiutu à transizione De Solo Expert à u Manager Effective
- Pensate à a vostra missione. Cum'è gestante, a vostra nova missione hè di creà un ambiente di travagliu cù u vostru squadra chì ci inventa à fà u so travagliu più bellu. I vostri expertise tècnica ùn hè mai u focu. Hà permette chì i vostri cumpagnie di sviluppà è scambià i so sapè fà per u core di a vostra missione.
- Focus on cultivating trust . Assicurà cuntinumente a vostra sapientia tècnica battè u prucessu di cunfianza. Invece, fate dumande è prumove i particulari à offerte è persighjulu i so idee. A vostra vuluntà di lascià spirimintari è ancu stumble palesa a vostra fiducia è sustegnu.
- Teach. Ci hè una differenza frà l'appruprià u travagliu di i vostri cumpagnie chì furnianu i risposte à l'idee contracandante è insignava à ciò chì sapete. Ammaistrarii chì insegnu, particularmente à i livelli di a prima linea, sustene u sviluppu di i membri di l'equipa in una manera perspicante.
- Resistiu u vostru instinctu per risposta è invece, fate una pregunta simplica . A quistione più impurtante chì un gestore pudete implementà nantu à una basa di u ghjornu in quandu i membri di l'ughjettu estendinu per a guida hè: "Ùn sò micca sicuru. Chì credi chì duvete fà? " U vostru instinctu hè di sicuru per risponde à l'indagine iniziale nantu à i vostri expertise tècnicu. In parechji esempii, a risposta pò esse di manera tristemente obvia. In ogni modu, u vostru megliu cursu di l'azzioni hè di suppressione l'urge di offerta una risposta è dumandate i so idee. Per queste, stimulare u pensamentu criticu, è vi fate chì cunfittà i piacè à pensà è per esse attu per elli.
- Impulsar u squadra è l'imparazione individuali . Una parte fundamentale di riesce à a vostra missione per creà un ambientu di travagliu chì favore u crescitu è u prugramma hè di mudificà i cumportamenti essenziali per l'apprendre. Inviste in i membri di a vostra squadra induve u pussibule. Mandate à furmazione tecniche o tematicu. Dàtene tempu per assiste à i seminari educattivi o webinars. Custruisce una biblioteca di ricerca di u gruppu. Fuggiteu di trasfigurate à u gruppu chì avè amparate da i so prupietà.
- Aduprate rispunsevule positiu per rinfurzà l'iniziali indiviu è in u gruppu In più di l'azzioni quì sopratuttu, hè bisognu di voi per offre rispunsibilità pusitivu à i persone o gruppi chì exhibanu l'iniziativu è trattanu i prublemi intimi in u travagliu. Fate i vostri risultati priculati ind'i spicificate i cumpurtamentu pusitivu è l'impattu ch'elli anu avutu nantu à risultati. Rinse and repeat on a daily basis.
A Bottom-Line
L'uttenimentu cum'è gestante hè menu annantu à u vostru acumen tècnicu è più nantu à a vostra capacità di scaccià u megliu in altri. A sapè fà chì hà servitu à u so bonu in u passatu hà da piglià un postu di novu à e novi cilemi in u sustegnu è di sviluppà l'altri. Accumincià per ripropendu a vostra misión prufessiva è da cuncentra annantu à cultivà un novu capiddu di capacità chì prumove a vostra crescita cum'è gestante è capimachja.