7 Maniori per un Gestatu per Preparà una Rendimentu

A ricerca di a rivoluzione di l'impiegatu à l'annu hè un prucessu di risorsa umana essenziale per documenta quantu un travagliu hà realizatu in tutta l'annu, una oppurtunità di furnisce feedbacki à l'impiigatu, è serve com'è un trampolie per definisce l'ughjettu di rendiment è di sviluppu per l'annu vinianu.

In ogni modu, u rituali di u postu annuali hà paragunatu cù un viaghju à u dentista per avè un canzone. Eppuru puderà esse chjarificazione precisa.

Cum'è a cura di i vostri denti, u mutivu di a rivisenza annuali accumbe sintendu com'è un canu di radicali hè per una mancanza di mantenimentu preventivo.

Cù una quantità sana di pruggillazioni iniziali è riperiscenza regulare, a rivisenza di l'annuali annu pò esse cusì dolce quantu di lavurazioni annu annu. Quì sò sette modi chì un ghjistettuu pò preparà un rapportu di u performance di l'impiegatu annuali per fà un'offerta pruduttiva è senza disinterrazione:

1. Principià cù Espectizioni di Rendimentu è Goliti

A preparazione per una recette di a rivoluzione annuali accumenza cù u prucessu di rilatazione. Un postu di scrittura beni scrittu è a descrizzione di travagliu spiega claramente quellu chì s'e esperjite di l'impiigatu è ciò chì duvete esse bellu cumpendimentu.

Eghjieta di u funziunamentu ùn anu micca bisognu di piglià a forma di una discrizzioni formale. Vede cumu Scrive Espectri di Rendimentu Righjittimu chì Make a Difference per un modu informale è efficafanu à sviluppà è cumunicà cumparisce cumprende.

Solu esse sicuru di discutiri questi aspettattivi è scopi cù l'impiigatu è torna più recensioni nantu à una basa regulare. L'affari pò cambià, è quandu si facenu, l'impiigatu ùn deve esse l'ultimu à cunnosce.

2. Pruvate rivisioni regula in tuttu l'annu

Una gran parte di fà a analisi annuali hè dolore l'eliminazione di sorpresa.

I empleati murevanu è avè bisogna rispunsibilità positiva è critica nantu à una basa regulare. Per risponde per esse efficau, deve esse puntuale, entrì in quantu pussibuli dopu u risultatu di rendiment o cumpurtamentu. Sure, critica critica pò sting un pocu, ma hè manera più pocu dolorosa chì avè da guadagnà allora à a fini di l'annu.

3. Amparate cù Prughjetti Di Rendimentu Swiftly è Decisively

A ricerca annuali ùn hè micca u tempu per indirizzà un problema seriu per u sviluppu di a prima volta. I so ghjergavanu avè bisognu à amparà à ricunniscenza, di diagnosticarà è di discussione di i rapportu di rendiment in tutta l'annu.

4. Mantene a Documentazione Tutti l'annu

Unu di i rigioni più durri di preparazione per una recrutata hè prova di ricurdà tutte ciò chì passa in corsu di un annu. Quandu un manager ùn mantene micca un recordu di cumpurtamentu di l'impresa è cumpurtamenta in tutta l'annu, tendenu di basà a so ricerca in memoria recente.

Un modu simplice di documentu in tuttu l'annu hè di mantene un cartulare per ogni impiigatu per rapporti di rappurtazioni, esempi di u cumpurtamentu bellu è duvutu, summari di discussioni, rigioni di i clienti, rigistru d'assistenza, è qualcosa à parte di l'aspettazione di u spettaculu.

5. Cumperta da Altri

Mentre chì un manager hè a megliu persona per valutà l'impresa di un impiigatu, hè ancu utile a sullicitudi feedbacki da i clienti, i cummaboratori è l'altri gestite.

Questu pò esse fattu nantu à una basa regula è informale, o cun una metodulazione di furmali formale. Feedback sò deve esse cunfidenziale è anonimu è utilizate à agregatu per verificà è sustene l'evaluazione di u manager.

6. Fai risponde à l'Impegno

Mentre un manager ùn deve fà dumandà à un impiigatu à scrive u so propiu rivista, hè una bona prublema per dumandà una valutazione di l'impiigatu in parte di u prucessu di preparazione. U travagliu pudete avè infurmazione chì u maniscalale ùn era micca di cunsensu, è à u minimu, u manager puderà avvistà anticipu di qualsiasi mancu cecu l'impiigatu possu avè.

7 Be Prepared with Examples

Per esempiu, furnisce una documentazione di u rimborsu d'attraversu, medibile in tuttu, possibbili. Per cumpurtamentu cumportamentu, furnisce 2-3 exempli specifichi per ogni cumpetenza.

Quandu un manager seguita esse cunsiglii di preparazione, a discussione annuala ùn deveria esse un summariu di tuttu ciò chì hè statu discututu in tutta l'annu.

U focu pò andà à turnà per esse l'expectazione è l'urdinazione per l'annu dopu.

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