Cumu à rinfurzà i prughjetti di u vostru squadra di Solvente

Hà capacità à risolvibilità di u gruppu, cum'è l'esercitamentu è u ghjucatu à u pianu, faciule più faciule è più efficau cù l'àmplia pratica Sfortunatamente, a maiuranza di i managers manca di ricunnosce a necessità di sviluppà a mossa di a decisione è di u mutuulamentu di i so squadra , affinchendu soldi è esercitu nantu à a tavula è potenzalmentu perisce a so reputazione.

E mentre sapemu chì eseguisce a musica clàssica o penserianu à esercite ùn cambie micca una cosa, nè du gustu chì u vostru squadru era megliu per a suluzione di i clienti è di i prublemi organizzativi.

Hè u tempu di mette in a vostra squadra à travaglià annantu à rinfurzà i so cumpitenzii di risoluzione.

Guàrdati Cugliu l'arburuchjate Chjucu Cultura cù u vostru squadra:

In troppu travagliu di travagliu, a cultura prevale suggestionu chì a maiò parte di i prublemi perghjenu à alcuna persona . In certi di e culturi chì aghju scontru, a resistenza à sviluppà è risolviu un solu prublema solu risolve è tristu.

Aghjustu una anécdoria di un gruppu di particulari in un locu chì osservanu è parlendu di una cassa di pruvucarà in u cantonu per amplifying u puntu.

"Ci hè chì u spartimentu pò esse u focu?" Dumanda u primu travagliu.

"Non sicuru", dice u sicondu travagliu. altru. "Hè fumendu, ancu" , aghjunse.

"Cridite quale hè u so propiu riparazione quì", offre un terzu impiigatu.

"Ùn hè micca mè", disse u primu.

"Pensu chì stu prublema hè allora di i nostri qualità pagu", disse u sicondu.

"Certa esperta chì qualchissia mette fora prima ch'ellu troppu, grande", disse u terzu.

"Allora hè ora di tornu à u travagliu", disse u primu.

Ogni facìtelu è rimesse à i so quadru.

Mentre chì ùn hè improbabile (sperendu!) Qualsiasi gruppu ignuraranu un cummerciu di basgiu arricchimentu, a mancanza d'iniziativu nantu à a visualizazione per risolve ancu i più faciuli di prublemi in u situ di travagliu hè frustrante per parechji maniunzii. Sfurtunatamente, sti ghjucurii frustrati sò spessu appiecati chjave à a disprezzione di a squadra di sguassà è solu di prublemi .

3 Grandi Motivi sò u vostru squadra ùn viaghja micca solu à u prublema di risulazione:

1. Sò micromanagge à u vostru squadra, è avete entrenatu tutti i ghjovani à aspittà per l'indicazione per ancu i più chjucu di e funzioni. Nota: a più di i manechi di micromanagge ùn sapevanu di u so stile è u so averevuleci impattu. Fate qualcosa di qualchi suggerimenti per voi.
2. Cumpreghje a sperimentazione è da culleghju metaforica di muzzucà e so funziunanti si fannu un sbagliu. Nunda stifle azione di u gruppu più efficau da i cumpurtamenti cuntraddizii da u capu .
3. Ùn avete micca attivamente attivatu una cultura chì favurizeghja u sviluppu spontanale di u squadra è a cullaburazione per a risolazione . In queste ambiente, vogliu vede gestiti chì salizzanu è rispettu u rollu di l'individui è vede a colpa collegia com'è menu impurtante. Per quessa, l'impiegati sò micca familiale è incunificate per unificà per trattà questi più grande.

I primi dui cumpurtamenti sò signalatori di a necessità di furmazione è di furmazione. U terzu hè facilmente resuvevutu cù l'intruduzioni di certi prucessi simpaticamenti è efficaisu è avvicinamenti.

8 Tips per aiutà u vostru Enemica Enfluì di i bisogni di sperà:

1. Salute à l'aghjurnà di u sughjettu di prublema, creendu picculi vittori. Per i gruppi chì ùn sò micca familierti di u travagliu, sceglie inizzii più chjucu chì meritanu u cunsensu di u gruppu. Resistiu a vostra tentazione per offre a suluzione è invece, serve com'è facilitador per a cunsiderazione gruppu di l'issueu. Quandu u gruppu acquistate acquistati cullaburazione, serve up some of the stickier and larger workplace challenges. U successu di razzi successi.

1. Dà l'equipa autonumia per implementà e so idee. Nunda crea accountability cum'è per esse a suluzione è l'implementazione di a suluzione. A vostra vuluntà di fà un gruppu cuntenenu un prublema da identificazione à risoluzione reforza a vostra fiducia è fiducia in u so travagliu. I Persone è e gruppi rispundenu à a fiducia di u capu .
2. Instruisce a vostra squadra per trattà quelli tematiche. U framing hè una tecnulugia putente per vede una situazione da e diverse perspettivi. Per esempiu, una squadra di pruduttu puderia sguassate un annunziu di cuncurrenti di una nova offerta com'è una minaccia in u mercatu. Un altru vede pudete suggerisce ch'è u cuncurrente diventerà solu in un centru particularmente in furnisce u pruduttu à u mercatu, lascendu vulnerable à una nova offerta da a vostra firmata cù un gruppu di clientele differenti. Inséga à i to your teams per affrurà tematichi in varias perspettivi: pusitivi, negattivi o neutrali, è poi appognu à sviluppà solu solu solu per ogni quadru.

1. Fugerà l'equipa per appughjà nantu à l'aiutu in l'eliminazione di l'obstaculità o l'assicuranza di i risorsi necessani. A parte di u vostru successu à rinfurzà i so cumpagni di a squadra di a vostra squadra hè di caccià tutte ste cumu una parte critica di u prucessu di sviluppu solu. Invece di a tribunale in a reunione di l'ughjettu è à prutezzione di u gruppu cù i vostri virsioni, fate chì certe per quellu chì capisce i vostri vuluntà di sustenerà a squadra à travaglià tutte e funzioni è à a scala organizativa per esse finanziari, talentu è altri risorse essenziali.
2. Ùn mai risposta à i fallimenti o di sè fatta ingerente. Mentre chì un gruppu misfire à un grande problema hè frustrante è anzianu ingerente, hè un cumpurtamentu distruttivo è deve esse evitata. A risposta propria hè di sfida à l'equipa di passà da a situazione è analizà ciò chì hà travagliatu è ciò chì ùn hà micca travagliatu. Rifirighji per spiegà cumu si migliurà in u futuru è da prossimu. Sottente nantu à un fallimentu hè tòxica per l'ambienti di l'equipaggiu.
3. Assicurà assai aspettattivi. Mentre i passi più apprizzati sustene un rollu reduatu o sceltu per voi cum'è u dirittore, avete u dirittu finale nantu à i raccordji di u vostru squadra. Se l'equipazione hà micca fallutu di pensà à un impone complexu o di cunzidramentu tutte l'opzioni cum'è una parte di u sviluppu di a suluzione, hè raghjonale per voi per spressione è sfida à digà più profonda. Una tecnica per i studienti di furmazioni per penserà critichi nantu à un tema hè di travagliu per l'usi di daveru propiu. Invece di criticà una idea, dumande quistioni chì guveru u gruppu per capiscenu chì hè più complexu o esse bisognu di una vista diferenza di quellu chì presenta. Dumande nantu à
4. Fuggiate teams to drawing on expertise outside. Unu di i trappoli classifiche di gruppi hè un pruduttu, un prucessu induve u gruppu centrà nant'à e so idee è suppressesu o rifiutati fora è veddi diffirenti. Questa traspusassi razia hè facilmente evitata per esse l'assicuranza chì l'equipa elabureghja in i persunalizazioni chì ponu avessà apprezzà l'assicuranza è l'appughjate è furnisce risposti candid.
5. Cilibreghju spessu. L'accentu è i pressioni di u travagliu sò soprappiuti da i sentimenti di realizazione è di cuntribuzione. L'oppurtunità di disidirazione in i realizati per un pocu mumentu in u tempu offre un rinforzu putente per i beneficchiati di travaglià solu per risolviri prublemi.

U Bottom-Line:

Un famusu investigatore di a squadra, J. Richard Hackman, hà cunsideratu chì a grandezza era pussibuli cun ogni squadra, ma ùn avete micca contà. U so missaghju era chì i cumerci a splutazioni megliu quandu una struttura clara, sustegnu propriu è i processi definite sò prisenti è rinfurzati in una manera positiva. L'esencia di u travagliu di u gruppu hè nantu à u solu di prublema, è a furmuzia per rinfurzà a capacità d'un equipu per fà questu hè identica a furmazione per esquecimentà à a musica o l'esercitamentu: struzzione propria è pratiche larga cun qualità feedback. Hè u tempu d'aiutà à a vostra squadra di rinfurzà i so cumpitenzii à risoluzione di prublemi