L'urganizazione multinazzjonali opera in un "sole fode micca" un flussu di travagliu per quessa offerta serviziu contru à i clienti. A nostra conectividad 24/7 a tecnulugia permette li i dirigenti sò sempre "à chjama" per risponde à e dumande di a so organizazione o da un clientu esternu.
Oghje chì i capipopuli sò esposti à questi esistenu e duminii 24/7, hè assai accettatu chì u focu è a disciplina sò quale diferenze picculi artisti in ogni sughjettu da i so contraparted. Una multitudine di libbra utili hè statu scritta in l'ultimi anni nantu à u sughjettu di u sviluppu di l'hàvuli è u focu. Libri comu "U puteri di l'Habit" da Charles Duhigg, " Be Excellent in Anything" di Tony Schwartz è "Principale di u Progressu" da Teresa Amabile sò grandi punti di iniziali.
I so cumpagni chì ùn si sò micca stati sfarenti
In 2014, u Circle Liderale hà rializatu a ricerca cun forzii eccezziunali in cinque paesi in a regione Asia Pacificu. I particeddi in u studiu hà realizatu una evaluazione di 360 ° è alcune sti risultati positi chì sò stati qualificati in u top cinque percentu di a basa di dati, puntuatu più di u 95% di i millisimi di capi in a basa di dati. Per sapè ciò chì permette à sti capi è cusì eccezziunalisticu, stu studiu centrà in a capacetazione di i patroni di pensamentu internu è i rutichi di ghjornu chì i sirvienti usavanu in casa, prima, dopu à u travagliu, è ancu in quelli settimane.
U risultatu hè insightful chì cumandavanu questi capizati sviluppatie capacità forziali di u cumminzioni è cumu si minimizzàvanu sfultatu in i so roles. Questi dirigenti anu truvatu chì una pratica di ogni parti di u pianu di u prugettu, assuciatu cù quattru ordinamenti di u ghjornu, hà permessu di minimizzà u sensu di l'insulanà, hà sviluppatu un capatoghji sipurtivu, è facenu u prugressu di u ghjornu in cumprà i so scopi.
L'intinzione di u intensiu di u minimu è a rifarenza aiuta à minimisà è aggrancatu
U nostru studiu amparò questi riprisentativi dirigenti anu avutu indipindente à un prucessu simule è quasi idèntica rifugione / i prugrammi di pianificazione Ogni matina prima di travaglià u travagliu ghjurnalaru i cinque chjassi maiori:
- Cum'è quellu chì guverna, quale hè a mo organizazione chì deve bisognu di mè?
- Chì sò i prughjetti più impurtanti per bisognu à cumpensà oghjentu / sta settimana / questu misu / questu anni?
- Cumu aghju assicuratu chì u mo tempu si usa oghje in modu efficace?
- Cum'è un capu, quale aghju pruvatu à sviluppà oghje?
- Cum'è un capu, quantu aghju assicuratu chì ùn sò micca ubligatori?
À a fine di ogni ghjornu, i capimachja in u nostru studiu pigliò 5-15 minuti à riviseghjà i sforzi chì avianu fattu quellu ghjornu è avesso i prugressu assicuratu. Utilizendu a disciplina di una recensione per a notte hà permessu di "sviluppà sopra u soru" di a natura frenètica di u cumandante è di cun rianmarè cumu se 'mostranu "cum'è un capu in quellu ghjornu. Alcuni dirigenti in u nostru studiu scrivi i so risposti in un ghjurnale persunale, l'altri fanu spicchiamenti riflessu nantu à elli, mentri certi anu evaluatu i so sforzi o avanzatu.
Quattru abbinimenti di ghjornu attivatu:
- Exercise tutti i ghjorni per almenu 30 minuti . Ùn hè micca una nova idea, per suprattuttu, ma ogni capu di u nostru studiu anu truvatu chì i ghjorni ùn anu micca esercitatu, cum'è i capimachi erani menu efficace è eranu più persternati. L'Esercitu furnisce una valutazione di liberazione per qualsiasi tensione sviluppata nantu à u ghjornu ma ancu un tempu utili per pensà à l'idee è l'estratèggi. Un CEO in Auckland hà cunsideratu chì ogni ghjornu hà camminatu per 35 minuti in una strada diretta à a so casa da l'ufficiu. I ghjorni chì eranu strincitivi hà scappatu per via più longa, finu à 60 minuti, per assicurà chì hà trattatu cù e so prublemi prima di cammellu per a so porta di casa.
- Ùn mai avè accettate una invitu à una rete chì l'agenda di a scontra hè predeterminata . À menu chjucu, i decisioni chì si deve esse uttene in a riunione deve esse spiegata à l'invitu. Questi capi cunnisciutu chì u so tempu hè assai preziosu è hè faciule via di u ghjornu in metu . Unu capimacherà in Sydney hà dettu chì una sola volta hà implementatu sta regula simplista cù u so squadra di cummunzie è i so rapporti diretti, u so tempu colectivu fù liberatu da u 20%! L'urganizazione hà prestu in a so pensa per e razze per inventà i capi anziani in i scontri è per esse preparatu per fà.
- Semu bortu nantu à quale a gastru tempu di qualità. I principali avianu sempre avutu dumandesi per u so tempu è spessu sottumessi bisogni chì si à ogni dumandà cum'è i solidi sociale di amici o amici di un passatu distante. U nostru studiu illustratu i guvernatori eccezziunali sò assai protettori di u so tempu, particularmente in i fine di settimane. Càrricate l'attività di l'attività suciale per gastru cù quelli chì veramente vulianu - a so famiglia è i so cumpagni. Ricunniscenu chì u tempu hè un risultatu pocu scontru è stanu à spalli per ùn impastallu cù flippantly.
- U tempu di riflessione hè un invistitu à l'autogovernu. L'autore è u podcaster pupulari, Tim Ferris, descrizanu t hat ogni persona di successu chì avia entrevista in u so podcastu hà avutu una pratica tirritiva di ogni kind. U nostru studiu amparatu ancu chì i capimachja chì riflettevanu ogni ghjornu in l'aspettu chjave di u so cumminu hà assai capaci di sminibbilitari à minimizzà e fonti d'esse trèverati è maximizà a so efficace persunale.
U Bottom Line:
A rialtà hè chì ancu piglià entre 10-20 minuti per ghjornu per fà e parte di stu sforzu dumanda a disciplina. I capiddi in u nostru programa di ricerca comentonu chì u so sviluppu di dirigenza o maturità succorsu à u tempu nantu à l'apprendimentu persistenti, prucessione d'idee, cambiando imaghjini è riflette nantu à u prugressu. I preziosi chì anu ricivutu eranu micca solu per illucià per a efficienza di guidata, anu capitu ancu di minimisà è sfultatu.
In più di ricivete sti prubabilmente prufessiunale, sti capi facianu cunsentenu chì, postu di sviluppà i prucessi di ghjornu, sò stati calmi in a so vita persunale, megliie cose cù i so mariti, è megliu parenti à i so figlioli. Anu avutu ancu megliurendu a salute fìsica è hà diventatu à diventà altri pirsuni più di quale ellu esperanu.
Tuttu u puntu di ottene un finanziu forti.
Quelli di l'autori:
Bob Anderson hè u fundatori è u presidente di u Circle Liderale è u Circle Full Circle. Hè u coautore di "Mastering Leadership" publicatu in 2015 per Wiley.
Padraig O'Sullivan hè un Partner in a Circle of Leadership è capu di Coaching per u Circle Full Circle. Basatu in Sydney hè l'autore di a serie di libri "Foreigner In Charge".