I 5 Stage di u Garantinu di l'Ughjettivu: Cumu possu facilità à l'Apprufu Team Development
In una scuntura per esse da perchè e tanti equipos ùn ponu ghjunghje l'aiutà e cuntribuiscenu à u successu generale di a so urganizazione, u sviluppu di l'equipa addivintau un tema chjubitu.
Tradizionalmente, un equipiu passa per cinque stadi di u sviluppu.
Ogni stage di u sviluppu di u gruppu prisenta i so sfetsi propiii particularmenti à un gruppu di persone chì stendenu per travaglià bè cumprati bè per formar un equiptu cunzeiunanti.
U squadra è l'urganizazione pò piglià azzjonijiet specifiche à ogni stadiu di u sviluppu di l'equipa per sustene u successu di l'equipa in a cumpagnia di a missione di u gruppu . Solu da sustene a vostra squadra per ogni stadiu di u so sviluppu duvete eseguisce u scopu per quale hà furmatu u gruppu.
Mantene a vostra squadra di Derailing cù sti pezzi
Cù un ochju pruduttu in ogni stadiu di u sviluppu di l'equipa, puderete aduprà a prublemi di l'equipa prima di derail l'è successu è u prugressu di u squadra. Ùn pudete micca trattà un squadra u stessu in ogni stadiu di u so sviluppu, postu chì e tappe esse pricate altre attuali. Questi supporti di supportu, presi in u tempu ghjucatu, vi permettenu i to your teams per sviluppà è bè cumplessendu i so sfida.
A più impurtante, in ogni stadiu, u cumpurtamentu di u capimacherà l'hà da adattà à i cambiante è e prutezione di u gruppu.
Un capigliu efficae chì l'altri cumpunenti di u squadra vulianu seguità hè indispensabile quannu u gruppu si pruvate di passà per e passi di u sviluppu chì sò cumuni à a maiò parte di e gruppi.
U capimacheranu, in generale, ancu raportu à un capu . U manager, cum'è u patrocinatore di a squadra , deve cumprenni u sustegnu chì l'equipa ci vole in ogni stadiu di u sviluppu.
Questa intelligenza hè critica à u successu di u gruppu.
Stages of Team Development Model
U mudellu hà avutu principiatu u scrittu da u Dr. Bruce Tuckman chì publicheu i so quattru tappe di u sviluppu di u gruppu: u furmatu, Storming, Norming and Performing Model, in u 1965. U Dr. Tuckman tidisce chì aghjunghjenu a quinta palesa, Adjourning, durante l'anni 1970 .
Curiosamente, in u mo travagliu cù e squadre, aghju arrivatu à a cunvinzione chì a quinta pienza di u sviluppu di l'equipa era o Trasfurmendu o l'Ending. Allora, aghju prestu aiutu clientella nantu à a quinta pienza per sempre. Questa era prima di a mo vede chì u Dr. Tuckman anu più tardu aghjustatu l'urganisimu chì chjamava Adjourning.
Stages of Team Development
Questa siguenti sò e cinque stadiu di u sviluppu di u gruppu cù accaduti suggerimenti per sustene a più l'agenzia .
U furmulariu: un gruppu di pirsuni riunevamu in ghjucà una fini particulare . U so successu iniziale dependerà di a so familiarità cù l'altru di travagliu di l'altru, a so sperienza in i gruppi prubabili, è a chiarità di a so misioni assignata.
Cum'è patrocinatore , u vostru rolu hè di aiutà à i membri di l'equipa capiscenu à sapè s'ellu offre à a furmazione di l'equipaggiu o à un listening ear .
Tempurizzioni: U disaccordudu di a missione, a visione è e modi per avvicinarià u prublema o l'assignment sò custanti à questa stage di u sviluppu.
Sta lotta si cunghennera cù u fattu chì i membri di l'equipa sò sempre acquistà cunnosce à l'altri, apprendu per travaglià cù l'altru, è hà cunfurmatu cù l'interazione è a cumunicazione di i membri di u gruppu.
Cum'è patrocinatore , una volta, u vostru rolu hè di aiutà à i membri di l'equipa per capiscinu tutti l'altri, per esse furnitu l'attività di l'equipaggiu o à un listinu. Aiutate u vostru capu di a guidaria cellu u so miscelà per chì l'equipa successe.
Norming: U squadru hà cunzorente o incunscritusamenti formate relazioni di travagliu chì avianu prutezzione di l'ughjettu di l'equipa. I membri anu conscientu o inconsciente accunsentenu à mantene in certu norme di u gruppu è sò diventà funziunanti à travaglià.
In patronu, dumandate aghjurnamenti periculi da u squadra. Fate verificà l 'avance di l'equipa in l'intervallu cuncordatu è i passi critichi in u percorsu per una cunclusione riescita.
Riparazioni di l'Esercito: i rapporti, i prucessi di l'equipaggiu, è l'efficace di l'equipa in u travagliu nantu à i so ghjustìziu sò synching per fà un equipatu chì hà riesce bè. Questu hè l'urganisimu chì u travagliu riali di a squadra avanza.
In patronu, dumandate aghjurnamenti periculi da u squadra. Aiutu risolve i prublemi è furnisce l'input cume necessitava Assicuratevi chì i membri di l'equipa cumunicanu cumu tutti l'altri partiti appruvati in u vostru situ di travagliu. Ùn vulemu chì u squadra in a vacuum.
Trasfurmà: u gruppu si faci u so bè chì i membri credi chì hè u squadra più riescita chì avè mai avutu spirimintatu; o
Ending: U squadra hà cumpletu u so missionu o propiu è hè urdinatore per i membri di l'equipa per a persighjà altre scopi o prughjetti. (Adjourning)
Cum'è patrocinatore, verificate chì l'equipa scheduler una cerimònia di finishing. Ch'ella sia fatta u prugettu di u prugettu è discussa chì u gruppu puderia esse più riescuditu o ghjustu l'ordine pizza, avete da vulete marcarà un finale chjaru à u gruppu o un prughjettu.
U Pensamentu Finali di l'esercitu
Ùn ogni squadra si muvere in e sti fasgiati in ogni modu, è parechji attività cumu aghjunghje un novu membru di l'equipa ponu mandà u rimpruveriu in un stadiu più avanzatu mentre u novu membru hè incunitu.
A durata di u tempu necessariu per avè progressu tramezu sti fasi dipende nantu à l'esperienza di i membri, u sustegnu chì l'equipaghji riceve è a cunniscenza è a sperienza di i membri di l'equipa. Quessi sò i dòdeci fatturi specifichi chì deve esse presentati per un equipu per successu.
Queste setta applicà à i squadre chì ùn sò micca spartuti per esse formate per sempre. In u casu di un dipartimentu di a squadra, un equipu suciale media, un gruppu di serviziu di u clienti, è cusì hè stata, i stessi evenimenti s'applicanu à issi furmazioni cuntinui chì anu micca a fini ùn hè micca occultatu.
Purificazione per i Forming Teams
U scopu di creà e gruppi hè di furnisce una quadru chì hà da crescenu a capacità di l'assicuranti per participà à a pianificazione, à u sughjettu di prublema è à a decisione per megliurà serve i clienti. A crescita participazione favurizeghja:
- una megliu capiscenu di e decisioni,
- più supportu è a participazione à i piani di implementazione,
- u cuntribuzione cresce à u bisogni di u prublema è a decisione, è
- A pussibilità di più di e decisione, i prucessi è i cambiamenti.
Per esempi di cumpunizà u so rolu di ottene l'efficacità organizzativi, hè criticu chì l'esame sò sviluppatu in unità di travagliu chì si sò centri in a so ghjera, a missione o a raghjone di esistenti. Fate questu cun passendu efficace in i stages di u sviluppu di u sviluppu sviluppatu quì.