Eccu l'ghjudiziu Ci voli à capiscenu à fà u vostru travagliu
Allora, aghju decisu chì avè bisognu di fà una cosa distinta di l'analisi pulitica, ma chì? Amé a l'insignamentu è sapia chì parechji dipartimenti di i di i tarritori umani furmà furmazione, perciò dicu chì averia travagliatu in HR.
In ogni casu, ùn aghju avutu una spirantza di cera è pocu cunniscenza, perchè duvere site?
Aghju chjamatu parechji agenzii è dicianu: "Ùn faraghju nunda in un dipartimentu HR". Puderete scrive assai prestu è avete bona riferimenti, perch'elli mi sò prontu aghjustatu com'è assistente amministrativu in u dipartimentu HR di una compia di medità.
Era cum'è si move in un novu mondu. Avè avutu per dumandà un milionu di dile, ma furtuna, quandu aghju fattu, u mo cape hà pigliatu cù pacienza.
Ressimu HR Jargon Need To Know
Ogni professione havi a so propria lingua o jargon. Eccu alcuni di e parolle chì pudete sèntelu isciutu da una boca di u dirittariu di HR è ciò chì veramente significanu quandu l'utilizanu.
A Seat à Table
Imagine un gruppu di decisiunarii assittati vicinu à a tavula per fassi una decisione. Qualchidunu chì ci hè un "sediu". Solu hè una descrizzione di quale hè invitatu à a riunione. U Rabbeddu di spessu si parleghja per avè un "postu à a tavula" per enfatizà chì qualchissia deve circà à esse duvutu per assicurà a perspettiva di u persone hè stata cunsiderata.
Inoltre, u termu riferisce à un postu cù u prugettu executive à a sala di cunferenza esecutiva. Questu hè induve l'HR voli l'inclusi è l'ingaghjamentu per e decisioni chì avè influenatu a direzzione strategica di l'imprese è u sustegnu successu di i persone per alcuni i scopu.
Scorecard Balanced
Stu tèrmini vene da a Harvard Business School, è, cum'è stà, pò esse spiegatu in una manera assai complicata o da questu modu: tuttu importa .
Ùn pudete micca fà ignurà u vostru pòpulu è fucalizza nantu à i numeri.
U scorecard stò spicifiziu à quattru campi diffirenti: Learning and Growth, Business Process, Customers, è Finances. Oghje, u HR Business Partner hè assai impurtante in i formazioni di furmazione è di creazione di a determinazione di sta scoretta per ogni persona senior.
Competenzi o Core Competencies
Questi sò in generale e cumpetenze per bisognu à un travagliu particulari , ma a riferimentu hè spessu un fuzzier. Habilità imply something concrete like - must know how to make modeling financier - mentri i competenzi pò ancu include cumpetenzi boni, cum'è capacità di sullivazione.
Quandu i gestionatori di HR resi di Core Competences, riferenu à a cunniscenza, abilità è abilità chì sò assulutamente critica à u travagliu. Allora, quand'ellu hè bonu per avè un accountante cù boni capacità interpunientali, tutti i counterselli deve esse capaci di travaglià cù numeri.
Cultura corporativa
Ogni compia hè tutta a so cultura . I Cultures ponnu sviluppà naturali, senza sforzu, ma spessu u dipartimentu di RH temà di fà una cultura specifica. Avete vede a mission statement and team building activities and a number of other activities designed to create a culture specific within the organization.
Boni dipartimenti di RP rende a crescita di i ghjurnali mali (o furmà i ghjurnali mali di diventà boni gestori) una priorità à creà una bona cultura corporativa. U dipartimenti di Rispondi di Buzzu focuse nantu à i manifesti di a missione è po esse perchè chì a cultura hè sempre tossica.
Downsizing, Reorganisation, Résistance, o Rightsizing
Comu regula ginirali, tutti quessi signissi ca una sucità cresce à scaccià un numeru di assicurati. Hè pussibule reorganizzà è ristrutturà è mantene tutti l'impiegati, ma in a realità, se ti senti discussioni nantu à reorganizzazioni in a cumpagnia, rinfrescenu u vostru curru, perchè avete bisognu.
Famiglia amici
I travagliati spessu affetendu chì sò oghji di famiglie, quandu anu pulitiche chì sò intesu par sustene i genitori di travagliu. Avvisu cum'è schedulesi flexuli , cunte di ghjornu di u situ, è malati generosamente malati per a cura di sè stessu è i vostri zitelli malati sò spessu cited as important aspects of a family friendly business.
I dipartimenti RH sò spessu chiddi chì sviluppanu è implementanu tali pulitiche.
Misconduct Gross
Se fai qualcosa chì hè tantu mala, chì a cunsiguenza hè chì l'affare prites immediatamente à voi , i vostri atti eranu cuntrarità brutale. Per esempiu, si stabilisce u focu à l'uffiziu di u capu, ùn importa micca chì avete una apprezzazione perfetta per a simprici di a settimana prima, u capu tira u focu.
Nu misconducte grosse hè generale per a pulitica di a cummunicazione nò solu à a lege. Ma, solu perchè u librettu di l'impiegatu ùn si dice micca, l'arson permettenu, ùn significheghja micca chì a cumpagnia ùn ti ùn ti pudemu scappari - è avete arristatu - per questa azzjoni.
Let Go
Unu di parechji eufimisimu per esse sparati. Avà, sicuru, ci sò dui tipi principali di "fired." U primu hè quandu un impiigatu hè stata terminata per ragiunità di cummerciale senza rilevanzu per u spettaculu. Questu hè generalmente canusciutu comu "scagghiu".
U sicondu hè un veru firatu - quandu l'impiigatu hà fattu qualcosa in male. Chì qualcosa di sbagghiu incù u praticu rapprisentanu cum'è qualcosa terribili per esse steal
Onboarding
Quandu si cuntene, avete un munzeddu di documentaggiu à cumpressione. Questu hè u passu fundamentale chì hè fattu per tutti l'impiegati novi è in certi casi, questu hè u prugramma "abbuntamentu".
Certi cumpagnii anu appruduciutu prugrammi chì impone l'integrazione culturale è a custruzzione di una basa di l'assenza di a cumpagnia generale L'uggettu di tutti i programmi di abbuntamentu hè di mette in novu impieghegu in a cumpagnia è di ghjunghje ubbligatoriu efficace.
Talent Management
Talent = ghjente, gestione = gestione . Quandu i ghjente di rilativi parranu di a gestione di talentu, sò veramente pocu parlendu d'assicurà chì i reclanu, furmà, gestione, sviluppanu è retenenu i meglius.
In ocasioni i prugrammi di gestite di talentu ùn anu micca include tutti in l'urganizazione, ma solu l'altri attoriali pussibuli è i cumandanti correnti. Tutti i dipartimenti di gestione è di RH sò involucrati in un sistema di gestione di talentu.
80/20 Regola
Questa terminologia hè aduprata per parechje situazioni diffirenti, ma in RH, hè tipica chì u 80% di i prublemi sò causati da u 20% di i persone. I dipartimenti di RH pò ancu parlà di "fliers frekwenti". Questi sò i persunalizati chì parvenenu avè prublemi cù tuttu è ognunu è fà piglià una grande maniche di tempo RH.
Sti paroli ùn sò certe micca una lista completa di l'argullione di RRHH, termini chì e persone chì ùn sò micca di RESSU bisognu di capiscenu. Ma, sperendu, l'aiutanu à capiscenu un pocu di ciò chì si dice - quandu HR parla.