Questu quì hè u quartu articulu in una serie chì cophjanu l'utilizazione di a cumpagnia di nuvèsima casetta è a matrice potenziale per u prugrammu di successione è di u sviluppu di dirigenza
Altri in a serie sò include:
8 Razzione per aduprà a Matricula Nine-Box per a Successione di Ippjanamentu è di Sviluppu
Cumu Use the Nine-Box Matrix for Succession Planning and Development
7 Maniconi per evaluà per u Potential di Lideratura usando a Matrix di nine-Box
Quandu anu utilizatu u funziunamentu è a matrice potenziale (nine-box) per assessà i capiparavani, certi organisazioni evaluarà ogni impiigatu, è discute l'evoluzione in una rializazione di seguitu, o u peor caso, micca in tuttu.
In discussing strategic development strategies for each employee as part of the discussion of assessment is a best practice emerging. Questu modu, l'infurmazioni nantu à i punti di forza è di punti debbitali hè frescu in i menti di tutti, è hè una transizzione naturale per stà stratègies per trasfurmà ogni impiigatu à u livellu prossimu di preparazione.
Mentri ùn pudere micca esse u tempu di discussione ogni impiigatu à a retama di novi box, un altu sviluppu impiegatu impurtanti si deve esse discutitu. Sò stati l'impieghi chì anu più prelunnu chì finiscinu nantu à listessi di pruggesi di successioni, per questu sensu per involutà u gruppu di dirigenti in strategie di debucche di prugrammi per questi impiegati.
Eccu seguenti guidene di sviluppu generale per ogni unu di i novi box.
Eccu sò ghjustìzii generichi, è u ghjustìzia deve esse aplicatu sicondu u cuntestu è e diverse aspetti di u guvernu indipendente.
Aghjustassi ancu à a tentazione per vene cun cute etichetti per ogni unu di i novi box (per esempiu, "star rising", "" steady performers "), o una lista di caratteristiche deskrittivi per ogni unu di i novi box.
Questi etichettivi è / o scrittori sò solu spessu causarle cunfusioni è aghjunghjenu pocu valuru à a discussione.
1A (altru potenziale, altu rendiment): Vede Cumu hè un "Potenianu High"?
- Stallà e missione, e cose ch'ellu ùn sanu micca cunnisciutu cumu fà, assicurati chì avete più allora u so rolu attuale; altu prufinu, induve parechje sò alta
- Dàtene una "assignazione iniziale", qualcosa chì nimu hà fattu, un novu pruduttu, prucessu, territoriu, etc.
- Dàtene una misura "fix-it", una chance di passà in u solu un prublema o riparà l'avellu di qualchì altru
- U travagliu di u ghjornu, rotazioni, swap di u travagliu; L'uppurtunità di sperienze un rollu novu novu, curtu o longu tempu
- Ai aiutanu à fà relazioni cross-funzjonali cù altre A-players
- Truvate un mentor - almenu un livellu. Fornite un coach internu o esternu è / o l'accessu per l'operezza di l'offerta esclusiva
- Accessu à riunioni, cumitati, etc. un livellu à livellu; esposizione à i capelli anziani, VP; Conseil advisory, Board of Directors
- Assistite per i segni di burnout
- Watch per signaghji di retezioni risichi; saperebbe "salvà" una ghjuvanetta (forte potencialità)
- Aghjustate risposta livellu, responsabilità, ombre
2A (altru rendiment, putere di moderatu):
- Attempii di sviluppu similari à 1A
- A diferenza hè spessu u gradu di "prontantu" per un rolu più grande. U sviluppu hè un preparazione per i oportunità più longu
- Continue a evaluà per u putenziali
3A (altru rendiment, pussibulità limitata):
- Ask what motivates them and how they want to develop
- Fornite ricunniscenza, ludari, è ricuperazione
- Aportanu l'uppurtunità di sviluppà in u rolu attuale, per addulurà e capacciate più largu è più largu è a cunniscenza
- Pruvveri rispunsevuli ind'è i so opportunità per avancement si deve dumande
- Watch per signaghji di retezioni risichi; cunnosce a "salvà" una "hi-pro" (alta prufessiunale)
- Fate pene à guidà, insignate è autucqui autres
- Puderanu di sparte à cumprà micca ciò ch'elli sapianu, di presentazione in riunioni di l'impresa, cunferenzi esterni, per esse "l'expertu assai valatu"
1B (beni / travagliu mediu, grand potenzu):
- Attempii di sviluppu similari à 1A
- Difference hè u livellu di presentazione currente
- Focus in più nantu à e incontru di cumpetenza chì lasciarà da B à A performance; bè à grandu rendiment
- Pruvate rimanda sincerità è espresi a vostra fiducia
2B: (rendiment bona / mediu, puterevule moderatu):
- Ùn si pò micca esaminà o puderà avanzà; ùn lasciaranu micca, permettenu di stà induve sò
- Cuntinuamenti cuntrollanu in quantu à vulutà di passà, relocate
- Fatece occasione occasione di "teste"
- Fighjite stretch assignments
- Assicurà e so entrenamentu
- Ai aiuta di passà da "bonu à grandi"
- Dite chì sò valutati
- Listen a so idee
- Praise their achievements
- Fiduciarii
3B (cumpurtamentu bellu / mediu, capacità limitata):
- Cunsigliu di a gestione di u performance, di furmazione è di furmazione per aiutà à moviri di l'avete à u bonu
- Pruvveri rispunsevuli ind'è i so opportunità per avancement si deve dumande
1C (u poviru sirvutu, assai potenzu):
- Scuprite a basa di u praticu scopu è cunglista un pianu d'azione per migliurà
- Pigliu ghjustu l'altitudine potenzu à un rolu differenti (forsi era un misure piacevule)
Fornite un supportu supplementu, risorse - Cerchju di modu di "attache" à 1As, 1Bs, o 2As
- Dopu un tempu raghju di u tempu, se u prugrammu ùn mancu migliurà, riassamonate a vostra valutazione potenzale
2C (spessu usatu per i capi ancu novu à qualificà):
- Focus hè nantu à a borda , l'orientazione, a relazione di edificazione
- Fornite un parer mentore
- Fornite formale formale nova formale
3C (rendimentu limitatu, pussibulità limitata):
- Aduprà un accostu di gestisce a presentazione, un avviatu di sviluppu
Pianu di accontu di migliamentu contra un IDP - Clarificate aspettazione
- Identificà è sguassate iblocatori, poviri artisti chì si sò stati nantu à u modu di grandi potenziali
- Fate scopi di clarificate
- Sò esplicitu per i modi in u quali anu bisognu di migliurà
- Fornite coaching rimedjali è feedback
- Dopu pruvatu tutte l'altitudine, dopu una quantità raghjunale di u tempu, movendu a persona da u rolu. Caccia o trasfigurazione à un rolu di participatore individuali