Implantar Idee Impiegati per Impegnu Impegnu
Sta storia capisce i idee di u travagliu chì pudete vulete incorpore in u vostru situ di travagliu. Ma ancu prupone un prucessu per quandu l'idee di l'impiegate ponu accade è un supportu.
Cunsiderate a susteguerà a implementazione di l'idee di l'impiegata in a vostra organizazione.
A Generazione di una idea privata
U cuncettu urigginatu quandu Jim Hidlay, sales VP, cuntò à i membri di l'equipaggiu di sviluppu tècnicu chì hà deseatu chì puderanu assicurà nantu à parechji sales meetings. Pigliò chì l'esperienza avete veramente aperta a so menti nantu à l'esperienza di u cliente è u travagliu di vende i prudutti chì avìanu sviluppatu.
Un membru tècnicu tècnicu, Andy Rudnitsky, hà pensatu chì puderia, in fattu, esse una grandita idea - micca solu per a vendita, ma in tuttu a cumpagnia. Avìa leatu annantu à u pigliu u vostru Figliolu à u ghjornu di u travagliu è crede chì u cuncettu pò ancu applicà à i vostri cumpagni. Quandu a coppola hè stata cultivata, l'impiegati si traballanu separatamente in cinque edificatori. Certi dipartimenti ùn mai eranu traversi. L'altri cumpagnie di l'impieghi ùn anu vistu micca o l'interazzione o l'interazzione è e funzioni dipartimentale sò alloghji sferenti. Questu era assai chjellu di i tempi tempi, quandu pudete vede ogni impiigatu da a vostra strada di u travagliu.
Hà sviluppatu l'idea di un Cumpagnia di u so cumpagnu à u ghjornu di u travagliu chì un cumunu hà avutu visita cù un cumpagnu di l'altru dipartimentu per amparà l'ins and the outs of the job of that employee. Mentre visitava è hà amparatu à u travagliu di u travagliu di u travagliu, l'impiigatu da altru dipartimentu guadagnà un novu capitu è u rispettu per a persona è a funzione ch'eddu hà ombra.
Nervosu riguardu à prisentà l'idea à u gruppu di gestisce, perchè deve esse dumandata un ingrossu significatu di u tempu di l'impiegatu, Rudnitsky hà livatu l'idea di una parte di culleghi chì eranu universalmenti fervidu. Hà fluttatu l'idea di dumandà l'input è u feedbacke perchè ellu ricanusciu chì ùn deve puderà implementà u cuncettu senza l'aiutu.
In una sucità cù una storia di sustegnu avvenimenti patruna mpunenti, idee, viaghjatori è cuncetti, u manager di Rudnitsky suggeriu chì ellu hà riunutu una propositu di scopre cù u gruppu di gestisce. I supportanu l'idea. Un altru atruvatu vuluntarii per attistallu.
A Ghjustu per piglià un Cumpagnu à u ghjornu di u travagliu
Rudnitsky preparava un fundatu solidu per quessa perchè un cumpagnu di coworker per ghjornu di travagliu era un triunfariu per a so cumpagnia. Cridìa chì questa attività seria:
- Aggiuncia relazioni informale di u travagliu,
- Crià a cunniscenza è l'intruduzione trà e funzioni di e cumpagnie,
- Eliminate stereotipe chì l'anziani anu da entre l'altri è altri dipartimenti,
- Dà l'impiegà una chance per interagisce cù l'impiegati chì ùn anu mai sapiutu sottu circunstanze normale, per aghjurnà a cumpagnia di l'equipa larga,
- L'aiutu di l'aiutu aghjunghjenu rispettu per u travagliu di altri dipartimenti,
- Fate cunsultà u prucessu traduttitu tradiziunale di fà e cose chì quandu ùn cunnoscianu o capisce ciò chì era successu in altru dipartimentu, è
- Demonstrate and share the root and core of the TechSmith culture and work environment: help employees pass out of their comfort zones, provide the time to understand the point of view of others, and incorporate and demonstrate the values of the company in action.
Implantazione di piglià un Cumpagnu di u ghjornu di u travagliu
Tutti hà amatu l'idea, ma in u travagliu di travagliu di l'impiegati, Rudnitsky hà avutu un cattivu aiutu di aiutà à impone l'idee. Cusì, hà fattu un video di a cumpagnia interna chì hà mercatu l'idea è dumandate l'aiutu direttamente nantu à emails ind'è l'impiegu.
Un vuluntarii di u gruppu incitatu fugliale i guideri di Un travagliu un Ghjovanettu à u ghjornu di u travagliu .
- E persone interessate anu dumandatu à fassi tres scelte di posti di travagliu chì vulianu ombre per un ghjornu. Una scelta popularità da a lista di l'dipartimentu è l'opzioni di funzione era l'elecci open-end: surprise me. I empleati interessati in u so dumandà u so duminiu di Cumpagnia in u travagliu .
- I empleati sò stati cumbatte finu à quelli altri voluntieri da e so primi selezziunità di dipartimenti. Rudnitsky dice chì a cunnessione era sfida in chì ogni participante hà avutu sfarenti disposti nantu à e so scelte di dipartimenti è funzioni. Parechji assicurati anu ricivutu partiti non fugliali è micca rigulari. Postu chì nimu hà lagnatu, assume chì ei cumpagnii travagliavani à travaglià e dettagliati à i so bè.
- Una volta incubata è notiziava, i travagliati cuntattanu i so cumpagni di travagliu per scende micca u tempu in tempu. U travagliu di l'ombra includia assistendu à i scontri, participendu à l'infurmazioni di u ghjornu di u travagliu di l'impiigatu, riviseghjenu l'uggetti di cumprendenti è e responsabbilità, è cum'è dispunibuli informali di discussione.
- U tempu di u patronu depende di u travagliu è era necessariu à a flexibilità. Impiegati puderanu di mette a migità di ghjorni, ghjorni sani, riunioni specifichi, dispunibuli di lunch, è cusì - quellu chì era perchè u cumpagnariu di l'oghje di u travagliu i cumpunenti più significanti di u travagliu di u travagliu. Impiegati di ogni dipartimentu, ancu i ghjuridori è i ghjuridiusi, participonu è pruvate à dà u so cumpagnu una experience positiva.
- Ogni impiigatu era statu ancu dumandatu à mantene a confidutibilità di i cuntenuti di u travagliu di l'altru cumpagnu quandu hè necessariu
U Successu di piglià a vostra famiglia di travaglià
Durante u primu Eccu a vostra cumpagnia à u ghjornu di u travagliu , circa u 25% di l'impiigati si applicceru è participonu. U segondu annu, vicinu à u 45% participanu. Dipartimenti populi include vendita, marketing, è sviluppu big time.
I empleati sò intirissati assai chì un equipu di ottu persone, cumpresi executive è gestori, si sò à lunchu per discutiri di modu di mantene u prucessu per andà. Rudnitsky hè eccitatu à sparta u sfida di u marketing, currispundenza, è publicità cù l'altri impiegati, una volta, cum'è s'hè rializatu quantu tempu ellu è a squadra hà investitutu u primu annu.
Fortunatamente, parechji vuluntarii vinìanu affaccà, cumpresa a Jessica Lahaie, chì furnia a dirigenza sottu-sceni cun un rollu di l'impresa chì eranu Rudnitsky, è u prugramma cuntinuava per u secondu annu. A tarifa di participazione impiegata in u sicondu annu era di u 52% da u primu annu. I empleati chì anu participatu allughjenu e evaluazioni, fece suggerimenti per a migliurazione, hà ricevutu tene di participazione, è assistenu à un luncheon di celebrazione furnita da a cumpagnia.
L'evaluazioni di piglià u Cumpagnia à u ghjornu di u travagliu eranu cusì pusitivu chì u gruppu aspetta di cuntinuà u prugramma in anni venite.
À u nivellu persunale, l'implementazione di l'idee di l'emplecade aghjunghjenu valuru è impone a vostra forza di travagliu da modu imprevisible. E reguli di participazione impiegatu .
Rudnitsky hà dettu: Ùn mai ùn àiu vistu cum'è u tipu di persona chì faria questa generosa: generà l'idea, curriggiava cun ellu è truvate terrenu fertili per a implementazione in una sucità chì era aperta è ricetta. Avemu una attitudine chì avemu da pruvà tuttu. Hè una apertura realità di pruvà. È, se pudete fà a persona megliu intornu à voi, trasfurmà stu prugrammu di sguale o di qualsiasi idee di cumpagnie, chì altru pudete dumandà?
Invece, Andy, chì più pudete dumandà?