Dui Compiani Parteneranu a so Esperienza Cum Club Libri in u Workplace
- L'impiegati aprenu novi cuncetti è modi di fà cose chì ponu applicà in u situ di travagliu.
- Un libru di libru hà custruitu camaraderie è travagliu in squadra frà i travagliati chì assistenu. Hè un mistieru di l'equipazione.
- Hè una oppurtunità di travagghiari a furmà è pratiche i rolli di cumandante cumu di guidà una discussione di gruppu.
- Quandu i passageru amparanu i stessu cuncetti, leghjendendu u stessu libbru, cumparenu una lingua è idee chì facenu l'applicazione di l'idee più faciule è più più grande in u situ di travagliu.
- Pudete cuntribuisce à a vostra urganizazione diventà una urganizazione chì cuntinute a so aprende è sviluppa.
In un articulu di prima, ricumandò un avventura generale per i libri di u libru di u travagliu. In questu articulu, una pareta di patroni anu avutu u successu di u vostru logu di libri cù i mo lecturi.
Sara Janes, Manager di Marketing per Pinnacle Financial Partners è Scott Kriscovich, President di TrueBridge Resources (oghji North Highland Workplace Consulting), una cumpagnia di staffing naziunale, hà sparte a so spirienza cù i clubs di libri in i so posti di travagliu.
Entrevista cù Sara Janes di Pinnacle Financial Partners
Susan Heathfield: Chì era l'impetu per u club di u libru in a vostra organizazione è cumu avete avvicinà?
Sara Janes: Quandu Pinnacle hè stata fundata in u 2000, l'aprenu era unu di i nostri valutichi principali. Vulemu cercà à assicurate chì l'associate sò stati incuraghjiti à mantene a leghje è di rimettenu e so cumpetenze. A firma avia quasi 40 associates in u principiu, perchè tutti i scontri cù u presidente è CEO Terry Turner di a casa per discussà u libru chì hà sceltu è rinfurzà i so rilazioni nantu à a cena.
Terry hè un lettore rimatu, cusì avete lettu diversi in cerca di u libru chì appiega megliu à Pinnacle. I clubs di libru sò dui o tri voti l'annu è sò voluntarii, ma a più parte di associates elli sceglie per participà.
Heathfield: Chì era successu è micca successu à u vostru libru di u libru?
Janes: U cuncettu hè statu cusì popularu chì certi associate sò furmatu i so vostri pùblici libri in i so gruppi di travagliu. Mentre Pinnacle criscinu, hè diventatu più difficiuli di entre alla tutti in un locu per discutiri u libru. Avemu avutu per aghjurnà è formate múltiples sesioni. Tutti sò ancu leghje u stessu libbru, ma ora ponu firmà in u nostru sistema di furmazione in ligna, elice a data è a locu chì travaglia per elli è dumandà u libru. Avà chì avemu avutu 750 associate, ci sò dispunibbili forti per Terry per guidà a so persona, perchè ricecu una discussione per vinti oghji dirigenti chì vanu à guidà u restu di e riunioni di u club di scrittura .
Heathfield: Ciò chì hè statu l'impattu di Pinnacle sponsorizendu i clubs di libbra in u situ di travagliu?
Janes: I clubs di libru à aiutà l'associate vede u big picture è applicate ciò chì avemu leghje à u travagliu. Avemu una imprese di servizi finanziarii, ma avemu amparatu assai e lezioni da l'esperimenti di Starbucks è Ritz-Carlton.
Dopu à i clubs di scrivanu, i associates riferenu à e storii di i libri in riunioni è parranu di pudè avè incuntraghju à e sfidi di listessa manera. I libri di scrivanu sò ancu un modu per associate per esse fune-scupreranu cunnuscenza di persona in altre à l'alleia di l'affari è fassi apprezzate relazioni esistenti. Avemu trovu chì participendu à i clubs di scrivate, associates sò più motivati è compromettenu.
Heathfield: Quali libri puderete avviaru chì hà fattu a diferenza per a vostra sucità?
Janes: Certi libretti chì avemu lettu à u club di scrivanu è chì suggerenu include:
- Avanzate: Cumu Starbucks batti per a so vita senza perdundà a so ànima ,
- Bonu à Grandi , è
- U novu Standardu di u Gold per u serviziu di u cliente di Ritz-Carlton.
L'ultimu libru ch'è avemu leghje, Linchpin: Sò indispensibile? da Seth Godin hà sappiutu l'energize associates in tutti i punti di a nostra firma.
Hè fattu u casu chì qualchissia, regardless of their title or place in the company, pò fà un cuntributivu significativu.
Entrevista di Scott Kriscovich, presidente di TrueBridge Resources
Susan Heathfield: Chì era l'impetu per u club di u libru in a vostra organizazione è cumu avete avvicinà?
Scott Kriscovich: Decidente di creà un club di scrivate in TrueBridge Resources basatu in parechji fatturi: Avemu accuminzatu da u principiu, quandu era una chjucu, picchì mi circava forme di fà una cultura di a cumpagnia è a cohesionu à u nostru scuderia à l'offset . Avemu lettu parechji libri induve aghju pruvatu d'incorpore quelli pensamentu è idee in u nostru pensamentu com'è una sucità è cumu runamu u cumerciu; permette per avè una lingua cumuni è un cuntu cumuni. Per esempiu, quandu parlate di "erizzioni" o "flywheels" di Jim Collins " Good à Great" , allora sapi ciò ch'e m'avete riferitu senza ellu di spiegà.
Susan Heathfield: Cumu hè stabilitu u vostru libru di libri? Pudete sparte i dettagli cù i mo lecturi?
Scott Kriscovich: L' impiegati sò dati cun una copia di u libru. Sperate à leghje u libru è esse preparatu per discutiri u libru in a reunione trimestrale di Revista libera. Durante a discussioni trimestrali, avemu da rivindicazione aspettu di u libru chì pò aiutà à a funzione megliu cum'è un squadra. Puderia aghjustà l'elementi di scatula di adopzione è a determinazione di l'attività di seguimentu necessariu.
Impiegati sò spartuti in gruppi seleziunatu selezziunate di micca più di 15 impiegati à ognunu per a discussione di u libru. A discussione sarà guidata da un facilitadoru di l'assicurante voluntariu chì guidarà a discussione, dumandà a dumanda di probing quantu hè necessariu. U facilitadoru hà da assignà un membru di u gruppu per serve di u prenotazione di a nota per a riunione. Siccomu ogni gruppu di discussione si includanu una varietà di l'internu internu da diverse locu geografiche, a discussione sarà realizatu via una telefonta di cunferenza.
Ogni impiegu si spetta cum'è facilitadoru in un puntu in i so carriera cù TrueBridge Resources.
Heathfield: Chì era successu è micca successu à u vostru libru di u libru?
Kriscovich: I nostri successi include:
- Tutti dicenu chì vulemu di leghje più, perch'ellu aduprà una struttura ligera à u circondu ci favuri è ci duna una pratica per fà.
- Hè permessu di cunnette è di custruisce una relazione cù Joe Callaway, unu di l'autori chì i libri avemu avemu lettu. Hè stata entrevucatu per una di i so venditi pezzi.
- Aghjustu leghjite l'Urighjamte di u Uvestu Airlines com'è avemu stati posti è introducing our one TrueBridge Resources Way à a nostra cultura di l'imprese. Cumu pudè à paralelite ciò chì avemu leghje in u libru à e nostre propria circustanza, in particulare, perchè tutti dui è cunsiderate industrii commoditizzati. Hè permessu di aiutà à definisce u nostru diferenciatori unicu internu è per i nostri stakeholders.
U nostru sfida era:
- Hè difficiuli di mantene una discussione di discussione di libru cù 12-14 participanti attivi nantu à u telefunu (u nostru libru in u club hè tenutu in tutte e nove di i nostri uffizii). Deciemu decisi à massimi u gruppu à 15 è da almenu quattru novi pirsuni; aghjunghje un novu gruppu facilitatu. I facilitadori si scopra di prima di ogni discursu di u librettu di u messagiu annunzià per fà cun punti di discussioni cumuni è di direzzione, in seguitu cumparà dopu à cumpilà i cunsiglii primari per compartir cù u nostru squadra sana.
Heathfield: Ciò chì hè statu l'impattu di Pinnacle sponsorizendu i clubs di libbra in u situ di travagliu?
Kriscovich: Animèvanu à e persone per esse voluntiera à cumbatte discussioni di u club di u libru, è avemu avutu vistu persone da sfarenti gruppi è e funzioni distinti accupanu stu rolu. Distinti giugraficamenti, in rispunsabilità, à livellu; tutti sò parti di TrueBridge Resources, è ci duna un locu cumuni.
L'altru impattu aghju vede hè chì u nostru bastone hè orgogliu di u fattu chì avemu un club di u libru è facenu riferimentu à questu è ciò chì hà amparatu in riunioni di cummerciale è internu. Nimu ùn sgruva ogni libru; hè un prugramma volontariu perchè u minutu t'avete dicendu chì l'anu da fà, u club di u libru evoluzione in quarchi cosa.
Heathfield: Quali libri puderete avviaru chì hà fattu a diferenza per a vostra sucità?
Kriscovich: Perchè avemu un sistema in u locu induve ellu si scopre u libru democraticu, avemu truvatu chì ogni libru avemu leghje facilitatu a discussioni interessanti è hà influitu in a nostra organizazione in una manera positiva. Eccu stu nostru librettariu per questu annu:
- Crucial Conversation or Difficult Conversations
- Furtificà a felicità: U Path to Profit, Passion, and Purpose o L'Sappos Experience
- Passendu o Ùn aghjunghje à sì
- Cinquante Altru o Ricerche Fans
I clubs di libru in u travagliu sò una manera di prezzu per l'impiegati à sviluppà i so cumpitenzii in pratichi è per i prufessiunale. I clubs di librettu aiuta à custruisce a vostra cultura è sviluppà i vostri impjegati. Hè contribuiscenu à a satisfazione di l' impiegati, a motivazione di l'impiegatori è a ritenzione Perchè ùn pruvà micca?