Cumu fà a Mentoring è Coaching a Win per Empregati, Mentri, è Employers
Una relazione di tutta hè un win-win per tutti i partiti: l'impiigatu chì cerca un mentor, u mentor, è l'urganisazione chì usanu i parenti di tutoring. Ci voli cunvince? Eccu perchè i cunsiglii di tutoring è coaching tene u sensu di l'affari.
Fighjendu un mentore? Eccu cumu per truvà un mentificazione è un coacheo, benefiziu di tutta, è riesci in tutta.
In questa intirvista cun Beth Carvin, CEO di Nobscot Corporation, una tecnulugia tecnulugia glubale chì si cuncense nantu à e repertorii chjave di a ritenimentu è u sviluppu di l'impiegati, l'scopu era di scopre l'avvanzi è l'uppurtunità chì sucvolvii com'è u risultatu di pudori indirizzi è assicurati.
L'entrevista nantu à i Mentrii è i Coaching Employees
Susan Heathfield: Betula, pudete scurdate bè raghjunà a vostra sperienza cù mentoring è coaching per i lecturi di a secciona HR. Sò cunfurmate cù u vostru travagliu cù entrevista di entrevista è sò vugliati per benefizii da u vostru sapè.
Betulla Carvin: Avete accettatu cù mentri in u 2003 da participazione à u Talk di HR Talk ( SHRM ). Arcuni di i cartulari pratichi eranu attentativi di cunnette quelli chì anu più sperienza in RH a qualche di i più altimpiali di RH. Ci era assai interessu in tutta è cunciaghji, perch'ellu hà prestu rapidamente apparentamente chì era da esse una quantità enorme di travagliu per parigghioni manca a ghjente.
Aghjuttatu per vede s'ellu ci era una qualità di tecnulugia chì pò esse usata per i perfezione di ricerca è di currispundenza. Ùn ci era micca assai disponibile in questu tempu, perchè u Cunsumu di Tecnofuggìa di u Nobscot offra à custruisce a tecnulugia per noi.
Nobscot donò à u gruppu HR Talk. Dopu un pocu di simane di u liberu, più di 100 vignaghjoli sò stati stabiliti. Era excuscente.
T'avete pussutu n'autra in questu, ma à u stessu tempu, era questa immubilisa convergenza entre mentoring et coaching et exit interviews. Avemu vintu annantu à quell'altra cosa identificada à l'entrevista di sughjettu pò esse resolita o minimizzatu cù l'usu di tutte e coaching.
Era un veru "Aha!" mumentu per noi. Avà, tutte ssi anni dopu, a nostra tecnulugia di mentri hè aduprata da e società è l'associazioni à u globu.
Heathfield: Ci hè qualchissia carattaristichi di mentri o richieste di rilazioni di mentri è cumpagnie, appena da quelli cumunimenti stituzziati, chì vo vulete cunsiglià?
Carvin: Ci hè caratteristiche specifichi chì facenu per un bonu mentoru. Bonu mentri sò intelligenti, favuriti, ghjinirosi è onesti. Inoltre, i più pruduttori sò largamente diretti, mantene boni aspettabili è avè e sò disposti à sparta u capital social.
A me caratteristicità favurita assuluta hè un mentore chì pò, per utilizà a parolla d'Aristòtili, "incendi i talent". Aristòtilu hà cridutu chì ogni persona era in ellu un talentu chì era dormitu . Un gran mentore hè un qualchissia chì pudere alcuni è liberà stu talentu occupa.
A chjave di scopre a pruprietà più potente di una ricerca di mentoring è coaching hè di avè un mentor chì hè dispunìbule di presentà è vede per u mentee in circles senior di cundizione.
Aduprate à a rivolta: 4 Passi per una ricerca di Mentoring
Heathfield: A maiò parte di lettori ùn sò micca un prugrammu formale formale in i so urganizazioni. Cumu pudete un impiegatu ind'è allora è truvà un mentor?
U megghiu appruvamentu pò esse à dì à un capu manager, "Ehi, vi serà u mo paese?"
Carvin: Avissi suggeriu un suggerimentu multiplatu cù questi ste passi.
Identifite per chì avete bisognu di un mentore. Quelli chì i guaranzia puderebbe include:
- I cuncurgenzi, intruduzioni, visibilità
- Emissioni per u travagliu, a cunniscenza di l'industria, e cumpetenze di gestione , i cumpetenze di cumunicazione
- Aiutu cù u scopu di scopu
- Aiutu cù a risolazione
- A sustenazione psico-suciale per a pressioni di u travagliu, di discriminazione, di rimborsu cù dicepimentu, di sviluppu l'autoestimu
E cunsiderate chì puderanu avè e caratteristiche di un bonu mentoru è cumu quella persona puderia assistisce cù e vostre identità in una relazione di sapientia è coaching.
Crea un pruggianu di attruvarà u vostru parente.
- Verificate un prugramma è a so cumpagnia corporativa cù u vostru HR o dipartimentu di furmazione
- Identificà è avvicinà un capu anzianu
- Sugettu in l'urganisazione comunità
- Network at conferences and seminars
- Ask for referrals within Industry groups
- Reachate l'usu di e social media such as Twitter è LinkedIn
- Pigliate qualcunu chì hà assai rispettu à un anticu employer
Decide how you se présenterete è dumandà a relazione di mentri .
- Contacta u cunsigliu potenziale per telèfon, email, riunione, media sociale o una lettera.
- Includite in a vostra introduzione: u mutivu spicìtu chì penshe chì sta persona faria un bonu mentoriu per voi, perchè chì capite chì a persona hè occupata è ùn ghjunghje più una quantità rurali di u tempu, i spazii chì vulete centru nantu à in a cura è i beneficii di esse un mentor.
- Allora, seguitu, seguitu, seguitu finu à chì avete ottensenu a risposta di u vostru rispunsevule potenti à a vostra dumanda à custruisce un rapportu di mentri è cumpagnu.
Esempi Rè Suvitatu Dopu Mentoring è Coaching
Heathfield: Unu chì un impiegante si spende di una ricerca di mentri è di coaching? In u minimu implicazione? In u largu più chjave?
Carvin: U quantità di participazione impegni deprezza di l'ughjettu (s) di a mentorship. Per esempiu, una mentorship focused on career pathing , networking or sponsorship pò dumandà un impegnu timpamentu significativu in l'iniziu chì u pianu di a mentorship hè sviluppatu.
Una tutta dedicata à l'assistenza psico-suciale o à aiutà à risolute i sfidi specifiche pò piglià un accentu sporadicu in basa di e bisogni chì si sorgienu. In ogni casu, i mentri è i mentees avissiru a planificà per cumunicà un minimu una volta per mesi. Chì pudete cambià in 2-3 volte à u mesu o una volta per 6 settimane ma hè una bona guidanza.
U mentor è mentee averebbe ancu planificà nantu à pochi uri per misi di tempu dedicatu à a cunsigliu è di tutte chì si farà individuà. Mentees puderanu seguitate nantu à una strateġija discutita in i reunioni di mentoring. I Mentri debbanu ridèghjanu nantu à un spaziu particulari di interessu, creanu attività di furmazione o cumminciari di reunioni per intruduce u mentee à i culleghi.
Heathfield: Chì ci vole un impiigatu cù un mentoru rigala à a relazione di mentri per a relazione per successu per u tutore è u mentee? (Chì l'uperientale hà bisognu di rinviallu?)
Carvin: Unu di i cilibrianti (è strangulati) nantu à a cunsigliu è di guida è chì i guverni pigghianu aspettativi cum'è l'mentees. Aghju creatu una lista di i deci Re d'i più boni per esse un Mentre chì sceglie unipochi di sti benefizii.
Beneficii Specifiche di Mentoring
Heathfield: In a vostra sperimentazione, cumu si averebbe tutte e relanzamenti di furmazione prestite assistenti è mentees? Puderete scrive historique chì aiutanu à i lettori a capiscenu di ottene u valutà una relazione di sapientia è coaching.
Carvin: Inoltre u sviluppu di carriera , u salari aumentate, i promozioni è a visibilità, alcuni di l'altri rifletti inclusi u seguitu.
- Cundiziunate cunfidenza
- Impussibule di l'urganizazione
- E cumpetenze perchè
- Redescale
- Assistenza cù problemi spicifici
Una una storia simplici, ma principessa, hè stata cun mè da una mentee chì luttava cù a so vita. Hà a scelta entre dui posti di travagliu assai differenti in a so cumpagnia. Hè stata attraversata in quale elettu. U so mentor ùn l'hà micca datu a risposta, "pigliate questu."
Invece, u cunsigliu dumande à e dumande quistioni in tale manera ch'ella hà sappiutu da determinà u megliu cursu d'accionamentu per ella stessu. Ella m'hà dettu chì i cunsiglii di u mentorianu avianu assai ramificazioni per u so avvena. Ùn era micca sicura chì averia avè a megghiu cunclusione senza l'aiutu di a so mentorship è coaching, è issa hà un framework per a manera di decisioni difficili.
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Eccu quasi parechje di altre mentees:
- "Hè stata una grande experienceu. U mo mentumore hà sappiutu aiutà à piglià u tempu per cumprà a me forza è debulezza, per scrivite un pianu pè un futuru vicinu è di più, per capisce ciò chì hà da piglià per vultà è di discussione cù u mo manager. Spessu ùn si pò piglià u tempu da i nostri schedari impiegati per fà questu. Aghju impressesatu cù a manera chì u mo mentorbu hà pudutu guidà.
- "Hà stata una sperienza cambiante di vita, aghju pigliatu a perspettiva chì ùn aghju micca avutu nantu à mè stessu. Una sperimentazione chì m'hà datu un sustegnu materiale per una vita di u travagliu! U mo mentumore hè brillanti!
- "Aviu avutu un veru simplista è vede in u travagliu di a carica è u sviluppu di a carriera. I mis adurizati hà aiutatu à scumpientu l'opzioni, aiutavanu a viriri i cose ùn aghju micca vistu, è risponde à i mo prublemi. Mi ricorduva assai u prugrammu in tutta a persona.
Anu ancu aghjunghje chì a mentoring crea vantaghji micca solu per u mentee è tuturatu ma dinò per a cumpagnia per a quale hè u tutore è u travagliu di mentee. Cumincià o espansione un programa di mentoring corporativu è coaching pò fà meraviglie per a retenzioni d'impiegà, impegnu, prugrammu di sviluppu è successione .