Marocco di una Cultura Mentoring
A cultura di mentoring cuntinueghja cuncessione annantu à a custruisce a capacità di tutoring, cumpetenza è capacità di l'urganizazione. Una cultura tuturativa favurizeghja a pràtica di mentri l'eccellenza cuntinuamente:
- criau dispiacchette di mentri in l'urganizazione,
- facilità faciliteghja assai opportunità di mentri, è
- custruisce in i miccanismi di sustegnu per assicurà un successu individuale è organizzativu di cunseguenza
In una cultura di mentoring, ottu paleti daverde struisce è furtificate l'altri. Tutti sò attuali, almenu à qualcuna gradu, però si manifestanu di modu diversu sicondu u successu precedente di l'organizazione cù tutte.
Quandu ogni qualchinu hè sempre presente, a cultura di mentri hè più chinu è robusta. Quandu si trova in più di più di ogni qualchittu secondu in una urganizazione, a cultura di mentri hè diventata progressivamente più sustinibiliu.
I Ei Marroni di una Cultura Mentoring
- Accountability. A Accountability aghjusta r-rendiment è produce risultati longu. Hè dumandatu un intesu cumunu, a responsabilità è a pruprietà, un impegnu à l'azzione è a coherenza di a pratica. Accunciàbili dinò di travagliu assai specificu:
- scopu di mette
- esplicarii chjarificà
- roles definichi è rispunsevuli,
- avete monitorificatu è misurà e risultati,
--grappezioni, è
- ghjochi di furmulazione.
- Alignment. Alignment focuses in a cunsistenza di e pratiche tutte di a cultura di l'istituzione. Custruisce nantu à a cunvinzione chì un accostu culturale esiste in giugnu è l'urganizazione è chì l'iniziatorii di tutta sò ancu attraversati à scopi maiori cchiu cum'è di inizià un prugramma. Quandu mentri hè alignatu in a cultura, hè parti di u so DNA.
Un cumpritu cumuni è u lèttu di a prutizzioni di mentri hè chì si cunforma naturale cù i valori di l'urganizazione, i pratichi, a missione è i scopi.
- Cumunicazione. A cumunicazione hè fundamentale per esse cunsigliatu di l'eccellenza è i risultati di rispettu positius. I so effetti sò larghevuli; aumenta a fede, rinforza e rilazione, è aiuta à l'allenamentu d'urganisazione. Crea valurizazione, visibilità è esigenza di mentri. Hè ancu u catalicu per sviluppà a preparazione di sapientia, chì genera opportunità d'infurmazione è furnisce assistente di tutte in una organizazione.
- U valori è a visibilità. Scartate e ricerche, i ricunniscenza è a celebrazione sò assai attitudini enormi chì creanu è sustene u valurizà è a visibilità. I posti chì si parlanu di l'experientia formativa di mentoring, cumprassi pratichi megliu, è prumove è sustegnu tutta di u so propiu esempiu aghjunghje a propositu di valori per a mentoring.
- Demand. A Demandazione per mentri hè un effettu multiplicatore. Quandu hè prisenti, ci hè un sonu di mentri, interessu aumentatu in mentoring, è perpetuà a participazione. Impiegati cercanu tutte i un modu di rinfurzà è di sviluppà è cercanu l'opportunità di mentri.
I Mentri diventanu mentees è mentees sò diventati mentri. Impiegati sò in parechje relazioni di mentri, spessu cumu. A Demandazione spurs conversazione reflectiva è u diagimu di mentoring chì aghjunghjenu u so valore è a visibilità.
- Multiportu Mentoring Opportunità. In una cultura di mentri, ùn hè micca un avvisu, un tipu o una opzione per mentoring. Ancu qualchi attività di sapientia cunteneghja in quasi ogni urganizazione, a più parte di bisognu à travaglià à creà una cultura chì parvenuta avanta è soporta diversi tipi d'opportunità. Per esempiu, assai urganisimi pare tutte di gruppu cù una cunsigliu per un per unu; l 'apprendimentu di unu rinforza l'altru.
- Educazione è Formazione. L'educazione è l'occasione di furmazione tutte e formazione sò stratégicamente integrazione in l'agenda di a furmazione è di sviluppu generale. E prumma di capacità di esistenti sustegnu tutte e vice versa. L'Opportunità per u "passu prossimu" è a furmazione di rinnovu è a furmazione capacità avanzati sò dispunibili per "veteranu" mentri. I Cumpagnia di Networking è di supportu si scontranu per regularità per scambià i pratichi meglii è prumove l'apprendimentu di u peer
- Cundinamarca. I Cumpagnia di Mentoring creanu xarassi di salvagurtà per vintu o eviteni i prugetti chì stumbling blocks è roadblocks cun repercussion minimu è risicu. I razzii di salvagerie furnenu un supportu in tempu chì permette a mentoring per avanzarà in modu coherente. Organizzazioni chì anticipà anticipamente i sfidi sò più prubabili di stabilisce e retee di rispunsabilità è di rispunsevuli di salvezza chì quelli chì ùn sò micca.
A cultura di mentoring hè una espressione vivita di a vitalità di l'organizazione. A so presentazione capacita una urganizazione per incrementà l'apprentice, maximizà u tempu è sforzu, è utilice megliu i so risorse.
I so cumpetenze di rilazioni hà amparatu in tutte e rispettu di i benefici tutte l'organizazione; Cumu queste rinuve apprufundiscenu, a ghjente senti più cunconnattu cù l'urganizazione. Infine, l'appruvamentu chì risultati crea valuru per tutti l'urganizazione.