Yahoo !, Marissa Mayer. Dicìa à l'Yahoos per riportà à l'Uffiziu
U telecommuting hè crescenu cum'è l'impiegatori cunziddiranu i costi di furnisce un spaziu fisicu per i so cumpurenti, l'ambienti è l'equilibriu nantu à a vita di u travagliu.
In fattu, a ricerca da Kate Lister, un espiriu respecionatu è cumè di u teletraballu (u travagliu di u travagliu) è Tom Hamish indica chì u telecommutu regulatu creciò in u 61% da l'annu à u 2005 à u 2009 è chì u 45% di l'impiegati americani sò cumpatibili cù a razza teleworking tempu.
Hè addivintatu un locu per sèntelu chì i patroni ùn anu a capiscenu a ghjente generazione di traballatore senza a flessibilità chì Gen Y vole da u so patronu. Inoltre, cù a guerra per u talentu chì succeranu quandu i patroni di ricrutà e cumpetenze di sperienza in l'anniversariu, puderanu bisognu di travaglià i so empleu chì ùn pò micca trasfurmà à u situ di l'impiegatori per un modu di stilata, famigliali è ragii rilativi chì include dui parenti carrera.
Cusì, anu sempri, a saviezza di a strada, favore schedules flexibuli chì permettenu l'impiegati di travaglià remotamente, almenu parte di u tempu. Ma, quandu qualcosa manera di travaglià remotamente hè diventitu a saviezza cumuni entre i patroni, i svantaghji pòrtinu a so fida capita.
E certi disadvantabili sò cumparendu cù gestiti per trattà amministratori in modu remuzu, mantendu a pruduzzioni, u travagliu mensili, è a cumpatibilità di u travagliu.
U Decretu di Teleworking di Yahoo!
In questu ambiente, u CEO di Yahoo !, Marissa Mayer, mandò una onda di scusa through the business and media worlds quandu u so vicepresidentu executive di People and Development, Jacqueline Reses, annunciau novi règuli di i Yahoo, chì travaglianu remotamente.
(Reses, quellu chì fù cummerciale da Mayer in settembre di u 2012 hè rispunsevule per capisce i risorsi umani è l'accertamentu di talentu è u sviluppu sociali è di cumerci).
"Per esse u postu megliu assulcu à u travagliu, a cumunicazione è a cullaburazione serà impurtante, cusì ci hè bisognu à travaglià à u questu alte. Questa hè per quessa hè crìtica chì sì ognunu prisentate in a nostra uffizzioni. Qualchi di e decisione megliu è Insegnamenti venenu da u passatu è i discurrieri di a cafeteria, à scuntre i novi persone, è di riunioni in l'improvisu. U rapidità è a qualità sò spessu sacrificati quandu travagliammu di casa. Ne esamatu esse un Yahoo !, è quellu chì principia cù l'uccisu fisicu.
"Principiu in u giugnu, dumandemu à tutti l'assicurati cù l'arrangementi di travagliu di casa per travaglià in Yahoo! uffizii ".
- Tandu da u memu internu chì Reses enviatu à tutti Yahoo! Staff.
Sicondu Forbes, u principale di Mayer, i primi cresceti hà iniziatu cù:
- "I prudutte i iPhones gratuiti, ma l'alta aspettazione
- "Focus on respirar una nova vita à i principii prodotti di Yahoo!, quand'elli stillu generà u trafficu di bonu, bisognu d'un megliu d'impegni è di monetizazione
- "Reducing burocrazia senza mancu
- "Navigazione veloce
- "Focus on u usu finali
- "Mantendu a tecnulugia di publicamente"
U novu decretu chì incidi centu centu prugrammi remoti à tempu full è numeri incettiri di l'Yahoos chì travaglianu remotamente un ghjornu di ghjorni per a simana venga cum'è Mayer è Reses anu avutu tempu d'amparà a cultura .
Qualchidunu cumandante cuminciatu hà dimustratu sceltu in l'elizzioni Mayer hà fattu cum'è CEO. Per esempiu, Lisa Belkin, scrittu à u Huffington Post , dici,
"Aviu avutu a spiranza di Marissa Mayer. Pensava chì mentre ella stà fughja quarchi barrieri - addivintà a donna più nova di CEO chì guvertaghjanu una succia Fortune 500, è certamenti u primu à fà cù quellu chì hà gravatu - puderia piglià a sfida di scuppiari uni pochi di l'altri chì l'avete aduprà a so plataforma è u so putere per fà Yahoo! un esempiu di un postu di travagliu mudernu mudernu chì avaristi u pensamentu chì i novi strumenti è e tecnulugia meritanu un novu appruvamentu novu in induve è cumu si purtà à u travagliu di travaglià.
"Invece, ella cuminciò ad annunzià chì piglià solu una maternità di una settimana, chì puderia esse avessi tuttu ciò chì hà necessariu, ma chì hà mandatu u messagiu chì questa mota di macho-mai-slow-down-by-the-pesky-realities- di a vita-fora di l'uffiziu era prumessu di tutti. "
U Maureen Dowd di u New York Times hà statu cunflittu ancu di disappruverà à u Yahoo's "grandi sautu backward".
"U super geeki di 37 anni di età cù u supermodelu era l'ecunumia più grande di u Fortune 500. E ella era in u terzu trimesteru di a so prima gravidenza. Molte parechji anu spusati à u pensamentu chì prejuce à contru à e donne chì eranu aspittendu, o a pianificazione di esse, puderia esse funnu.
"Uni parechji mesi dopu, ci hà datu i frenzii femini in pause quan u CEO di Yahoo hà pigliatu una pausa di maternità di dui settimane. Edita un vivero chì hè vicinu à a so òspita à a so spesa, per fà u travagliu guasi da cunsigliu.
Dowd hà dettu più:
"Parechji fimmini scantani in a so nova Yahoo, nutendu chì Mayer, cù u so penthouse sopra à u San Francisco Four Seasons, u Oscar de la R Rentas è u so contractu di cinque cinquante anni di u $ 117 million, pare micca oblivious à u fattu chì, Hermanas privilegiati cù i zitelli ghjovani, telecommuting hè una salvezza per una vita manciabbli ".
U telecommutu ùn ci ponu micca a Collaborazione ottimali
Ma, altri discorsi cù u teletraballu cum'è una solu solu ottena solu di colpauta.
"A pregunta sorprendente chì avemu hè:" Quante ghjente telecommute à Google? "Google CFO Patrick Pichette hà dettu à una parlata la semana pasada in l'Australia," E a nostra risposta hè: "Quelli pocu pussibuli" ... Ci hè un qualchì magicu nantu à a partenza i pranzi. Ci hè un qualchì magicu à gastru u tempu in ghjornu, nantu à i noodling in l'idee, à dumandà à l'equipaggiu. Cumu pensate di questu? Quessi sò [l'] mumentu magicu chì pensemu chì à Google sò immensamenti impurtante in u sviluppu di a vostra cumpagnia, di u vostru sviluppu propiu persunale è di [creà] cumunitati assai più forti ".
Mayer hè inghjulzione una tendenza chì parechji in attività vede cum'è inevitabbile. In sustegnu di a so decisione, sti fatturi poteranu guidati à a decisione.
- A Yahoo! A cultura hè rotta, da parechje rapporti. Quandu i so editoriali seri (sei in sei anni), è l'intrattenenti di l'internu chì dicenu chì assai pruduttori distanti sò disgruntled e low produtori, Mayer puderia sentenu chì ella hè bisognu à tutti per fà una cultura nova da u scorcu. Hè difficiuli di fà cù i travagliati chì si vede pocu vede.
- Vi prupone da una cultura, in Google, induve telecommuting hè statu scuraggiatu da a creda in a magia di a colazione informale. Hè adupratu per innova in quellu ambiente è visti chì successi.
- Yahoo! hè anni dopu à i so cuncurrenti è Mayer puderà vede cusì cum'è una manera di accelerant l'innuvazione è a cullaburazione per capisce Yahoo! correnti in i tempi tecnulugia. Sì l'azzioni di u Patronu sò stati studiamenti storichi, sei CEO in sei anni ùn mannanu un missaghju di sustegnu à u Mayer se ùn pò micca vultà l'affari in ligna.
- Hè dispostu à perdiri un percentinu di i travagliati chì anu sentatu chì sta decisione hè draconiana, inglesa, famiglia favurèvule è rilassante. Questu pò esse u so modu di a cattiva.
- Un famusu induzzu di decisione di decisione, Mayer chì fù frustatu da Yahoo! parcheghju cù pocu autore à u travagliu, verificatu Rete Virtolu virtuale o VPN logs. Idda determinava chì u teleworku Yahoo! impiigati ùn anu cuntrollatu in spessu abbastanza. Sicondu Nicola Carson à l' Insegnante Nurmale , hà datu sti datu per piglià a so decisione.
Hannu Yahoo's Mayer? Solu tempu ti dicerà se a bona dicisioni. Ma, i decisioni chì a fabricazioni pò esse ghjustu per Yahoo! avale avà. Ben Waber, PhD, President / CEO di Solutions Sociometric è l'autore di u libru in seguitu, People Analytics: Cumu a tecnulugia di Sensing Soziale mudificà l'attività è ciò chì Diciemu nantu à u Futuru di u travagliu (FT Press, Mai 2013) dici chì sò.
Waber, chì hè un scientistu chì visitava in u MIT Media Lab, dici chì a ricerca utilizendu sensoru è i dati di a cumunicazione digitale è analizà i risultati facilite un capiscenu di cumu travagghianu travaglianu e cullabura. Argumenta chì travagliu in situ hè più produtivu è Yahoo! avè right up for these reason. Ellu dice:
- "Ci hè una gran diferenza tra telecommuting occasionale è di travaglià di casa ogni ghjornu di l'annu. U telecommutu occasionale permette à e persone di trattà cù un avvene un tempu è favurizeghja un ambiente di travagliu minore sottupostu. U travagliu remotu, ma significa, significa chì ùn manca una cunnissione sociale à i vostri cumpagni. In generale, questu hè di una satisfaczione per a cumpitenza per a cumpagnia tutta l'affari, u più affariu di novità.
- "Ci hè parechji benefizii longu di a coperazione. Cumbattanti à i persone in u corridor pò creà novi cunnessione chì portanu à novi idee. Per avè à cunnosce i vostri cumpagni megliu, pudete ancu truvà meglius modu di cumunicà cun elli è appognu cumu si anu prublemi persunali.
- "Particularmente pertinente à Yahoo, in dati di una cumpagnia di software, truvammu chì i gruppi di prugrammazione remota eranu 8% di menu prubabilmente pussibuli chì i gruppi situati per cumunicà di e dependenziali di software".
Telecommuting and remote employees can work for some organizations quite effectively as I have reported in the past when there are good decisions and an effective management. Ma, per certi organizzazioni, e prublemi attuali anu rimpiazzà u ingaghjamentu di furnisce un insemi di u travagliu chì si prisenta u cunsideratu di u telecommutu per u sughjettu di u travagliu è a vita.
Manchica di mala gestione di Yahoo, a cultura fratturata, l'ambienti di pensà fallimentu, è a incapacità di indirizzà un funziunale impagliatu praticu, invià per l'eserciti heroichi. Mayer s'hè culpritu à a critica. U restu di noi pudemu amparà da u valore è a pussibilità chì u telecommuting ùn hè micca bellu per ogni urganizazione - tuttu u tempu - o ancu di parechje di u tempu.