Drucker 5 Funzioni
In u so libru, Drucker hà scrittu l'obiettivu primariu di un capu di "fate a ghjente produtiva". Per fà chì, secondu a Drucker, deve esse dumandate cinque funzioni:
- Set objectives and establish the goals that the employees need to reach.
- Organizzà i tarei, coordina a so assignazione è organizate e roli diritti per i ghjusti ghjusti.
- Motivate è cumunicà per fassi di staffers in gruppi di cooperative è per trasmette infurmazioni continuamente, in u circondu di l'urganizazione.
- Stabbilisce miri è medichi chì measure results and clarify outcomes per assicurà chì a firma si stalla in a direta propriu.
- Sviluppà e persone attraversu attruvamentu, furmazione è crescenu travagliati, u risultatu primariu di una imprese.
Perchè u libru di clàssicu di Drucker nantu à a gestione, ci hè statu centu, s'ella ùn sò migghiara, di libri scritti nantu à a gestione è a dirigenza, ancu d'alcune, 50 anni dopu, mannari novi è sempre acquistati spessu manca una intrepretazione chjara da i so roles è funzioni essenziale.
È troppu spessu chjucu, cumportanu cum'è i so travagamenti sò solu un cuntributu tutali super glorificatu ("Sò accadutu propiu perchè sò u megliu à ciò chì facemu"), o più peggiu, qualchissia chì si manca micromanagge è travaglia unu à dui livelli sottu ciò chì ellu / ella hè stata aduprà.
I 10 funzioni
In tuttu rispettu à u Signore Drucker, quì hè una lista aghjurnata è diluta di ciò chì vecu sunnu i deci roli essenziali di un capu:
Hire Grandes Persone
All starts here - cun grande talent, u restu hè faciule. Per una certa raggiuni, i diretturi spessu assumanu tagliu di corta à quandu pruveni, prughjezzioni è scelta, o invucate insin'à HR o in contatore, invece di vedà a selezzione cum'è una parte critica di u so travagliu.
Rendimenta gestione
"U ghjestionu di u performance" hè una larga categuria, è cogliu l'aspettu di gestisce a ghjente per u travagliu di u manager. Hè cumplicatu è esaminà a spettazioni è l'ugettivi, coaching, metteurichi è seguità à u travagliu di i travagliadori, indirizzà i prublemi di rendiment, furnisce feedback è ricunniscenza, coaching, developing, training, and doing reviews performance. Sicondu u numaru di rapportu direttu chì un capu di ghjucà, questu pò piglià a maggiorità di a simana di u ghjocu.
Team Development
In più di a gestione è di u sviluppu di l'impresa indipendente, u manager hè respunsabule di u sviluppu di un squadra d'altru staffu. Un equipu interdipendenti hè generale in più pruduttivu cum'è un gruppu di persone chì travagghianu in modu indipendenti.
Aientazione Direction
Un manager ponu a direzzione larga è curta di a squadra è l'organizazione. Questu cumporta a visione, a missione, l'aiutu è l'aiutu - altri palori, stratugia. I ghjuridichi strategichi passanu assai tempu pensendu a missione è a direzzione; sempre nantu à a circustanza per a necessità di cambià di priorità o di reinventa.
Certu, invucassanu l'altri, ancu i so membri di l'equipa, ma pigghianu a responsabilità ultima di e decisioni finali.
Cum'è un membru impurtante è sustinzariu
Patrick Lencioini, autore di u libru di vendatore, "E Cinque Dysfunctions di un Team, dici chì" u numaru d'un squadra "ùn deve esse u so squadra di a vostra gestione, micca u vostru. Ellu dici: "Tutti sapemu chì, si ci hè un ghjornu di ghjornu entre i membri di l'equipaggiu executive, ultimamente risultati in battalions indeterminate chì i più bassi in l'organizazione sò lasciati per cummà".
Fà unicu travagliu Chì nimu chjubu o puderebbe fà
Quant'è tutti i capelli, ùn importa micca u livellu, hà u so propiu settore di rispunsevuli cuntribuzione individuali. Quantu hè più altu u livellu, i più pocu ci sò, ma ancu i CEO anu da fà e cose chì solu ùn ponu esse delegate. In ogni casu, i gestori sò deve moltu cura per verificà chì si trovanu assai travagliu chì solu puderanu fà, micca u travagliu chì ti piace à fà, sò bè o ùn fede micca à a so squadra per fà.
Manage Resources
Unica chì l'amministratori anu da esse sicurità chì l'equipa anu u risorse di necessariu per fà u travagliu, à tempu à stà sicuru d'assicurà chì un squadru ùn invereghja micca o gastru o risorse.
Improve Processes and Quality
Mentre l'individuu deve esse responsabilità di a qualità di u so travagliu, i ghjestione sò generalmente in a bona pusizioni per vede u flussu di u travagliu generale (a summa di e parte) è fà aghjustizzioni è migliori.
Ogni Garapente
I capelli ùn sò solu rispunsevuli di u sviluppu di i so cumpagni è di l'squadra - sò rispunsevuli di u sviluppu propiu cum'è gestore. Chì participanu à a furmazione di gestisce, cercannu i sapori, dumandendu di richieste, è lighjendi nantu à a gestione è a dirigenza. Per quessa, sò rolu di mudellu di mellora cuntinua.
Comunità infurmazioni
Ci vole chì l'infurmazioni chì si sviluppanu sò sopra à l'altitudine, da cuddà è sopra. Ùn mai u pesu di bottiglia in l'auturione d'infurmazioni. Infine, in casu chì si sèrvere induve "letturatura" si mette in u rolu d'un capu, hè in tissuti in issi quattru roli essenziali, ognidunu necessite un puteru per esse veramente efficace. U diriggimentu ùn hè micca un "do" separatu - hè un modu di esse!