Participazione Executive in Prugna di Rendimentu (PDP) Sets u Modellu
Esecutivu mudanu cumu per creà un Pianu di Rendimentu di Rendimentu (PDP), per i so rapprisente.
Cronessinu u framework da ellu chì i scopi è l'aspettattivi di tutti i membri di u dipartimentu. L'ecunumii dimostranu cumu una cumminzioni di prugramma di sviluppu di u prugrammu pò pruduca più efficevamenti per impegnà, empower, è eseguite participant accountable for their commitments, accomplishments and contributions. L'Eserciti di furnisce i patroni di rapportu per a curtura di un periodu per tempu per ellu chì a so attrazione hè focu solu in u sviluppu di u persunale, i mette, i sogni, i bisogni è i realizati.
Ma più importantissima, a pianificazione di sviluppu di l'evoluzione, documentata in un PDP executive, hè un metudu per incuraghjene l'executive da mantene a so responsabilità è u so sviluppu persunale è persunale in u quatru di fronte. Ùn hè appruvatu per un esercitu di accusalli pè u cumpagnu di u situ per fallimentu di esecutà u pianu di dipartimentu o à ghjunghje l'aiutu di l'equipa. In ultimamente, u capu executive hè rispunsevule è responsabbile per tuttu chiddu chì succede - o micca - in a so zona di rispunsabilità.
U PDP ducumenta stu prucessu è l'expectativa.
Allora, sì, sò un sustegnu di a participazione executive in PDP. Hè chì u PDP pare chì l'altri impjegati? Micca necessariu. Ma u fattu di a so esistenza è a participazione di i ghjuridichi in questu prucessu criticu hè sensu significativu. Dopu tuttu, per quessa chì e PDP esistinu à tutti?
E esistenu cusì impjegati:
- riceve a direzzione in un formatu chì hè compendibile, mensurable, concreto, è chì documenti a rende accountability,
- Sapemu esattamente ciò chì hà dettu,
- sò renditu accountable per cumprità sti aspettavuli,
- cuntinuà à crescenu è sviluppà a so interpunentale è i so cumpetenze prufessiunale,
- ricèvenu una sperienza persunale è persunale nantu à u persunale è rispondenu per u so funziunalità da una persona chì hè impurtante per elli - u so capu, è
- furnisce a cumpagnia cù documentazioni necessarii scritte documentu di a cuntribuzione di u travagliu è u performance.
A mantenenu in mente chì, perpetuamente, i muturi di u raggrughariu ùn fate micca ciò chì voi chì fà micca: ùn sò micca capitu chì esse voi chì vulete fà. Pudete vede per quessa chì e PDP pò esse a risposta. Ùn piace micca questu questu marcu concretu per u vostru travagliu?
Story About Executive Participation in Expectations
Dacciate una storia.
Una sola volta, in un ufficiu esecutivu di una cumpagnia di fabricazioni in Detroit, un CEO hà dumandatu a dumanda proverbial chì i capi executive eranu cunnisciutu di dumannà à tuttu u tempu. Ellu disse: "Perchè andesi à fà ciò chì dumandà à mo pòpulu per fà? Perchè ùn fate micca ciò chì dicu? Era a prima volta ch'e scuntene a question.
E, era u principiu di a mo parolle longa dislike di l'espressione è cusì utilizata per i ghjestione - "u mo pòpulu" - pensanu à quessa.
Hè vinutu da un omu chì hà cumpresu è valutò u putere di l'impegni è l'empowerment longa prima chì i termini fubbe diventata. Hè alluntanatu per aiutà à truvà. Ma, hà prumuvutu di curriguà a so firmy in una manera participativa, participativa è mandatu missaghji stampati à i so cumpagni, perch'ellu esperia chì e reguli ùn anu micca appiccicatu à ellu.
Tandu vindutu a so firmata per una figura in centu cinthja di milioni à un conglomeratu chì chjamò tutti i so cumpagni, "associates". A cumpagnia hà impiegatu un consultore rinumatu rinfriscatu per aiutà à intégrare a cultura di l'imprese chì hà acquistatu assai prima di a parolle "Cultura" o "fusione è acquistorie" eranu popularamenti in usu.
I so associates (ligate VP) anu "associate" in a so cartulina di cummerciale, ma nimu s'hè scurdatu di un momentu - nè mancu i clienti - chì erani in veru u "VP di xxx". U cunglomeratu più tardi falò, vittime di a so ghjustificazione è u so fallimentu di esecutà.
U mo CEO di l'urigine, l'omu cù l'intrepretazione di l'ambiente chì hà permessu à a ghjuridichi di cuntribuisce? Avà hè giuggiatu di tempu, è passa u so tempu in parechji vivi di l'alte, jetting around the world, è organizzannu tornei di golf in Florida.
A vi dicu sta storia, una di parechji di vinticinqui anni di cunsigliu, per enfatizà una situazione d'età vechja. Hè un CEO è i cumerci di l'executive pè u cumbattiti per i so cumpagni, o avissiru i traballatori fà ciò ch'elli dicenu? Questa kwistjoni resta sottu à qualsiasi cambiamenti una urdinisazione adoprà. Hà i dirigenti esecutivi "camminate a parlata" o ochju u fattu di a so pruibazione astenu di a participazione?
Seconduce aduprà Pianu di esercitivu di evoluzione per esempiu. Eppuru i puteri esecutivi necessanu PDP. Eccu perchè i puteri esecutivi necessanu un Pianu di Rendimentu di Rendimentu (PDP).
Perchè Eserciti Hanu bisognu à un Pianu di Rendimentu di Rendimentu (PDP)
In prima di stu articulu, i razzii per a participazione executive in ogni cambiamentu prucessu, è specificamente, u PDP, anu dette. Eccu un penseru supplementu nantu à i executive è PDP.
- Qualchidunu prucessu hè più putente, è più accettati accurtu, quandu i ghjuridici "camminanu a discussione".
- I PDP di i so cumpagni di u persunale sò derivati da i scopi di u PDP di l'esecutivu. Un pianu di dipartimentu dilettante, chì l'esecutivu "pussedi", serve un propiu simili, ma ùn hà micca ottinutu l'altri golette di u prucessu PDP.
- I PDP serve four purpose.
- Fornite mette scritte è expectazione per realizazione per un trimestre à un periudu di tempu (u pianu di dipartimentu).
- Sò cumpitendu scritti, ghjochi di sviluppu per i participanti chì copranu i tematichi di sviluppu di gestisce chì aghjunghianu i so cumpetenzi di l'esercitu in i principii è a gestione personne barreri, furnisce una direzione chjachjata cun expectatives quantificà).
Queste l'aiutu di gestisce à gestisce l'executive pè creà un ambientu in quale sò capaci di ottene u megliu cuntributi da l'impiegati. Queste cumpitenzii sò sviluppati in i corsi di gestisce l'adestrazione è di u sviluppu è i seminari educazione in ligna through seminarii, webinars, podcasts, è articuli; lettura; pratica di ghjornu; 360 feedback ; è per esse attrezzione è feedbacke da i culleghi è i patroni implicati.
- Ogni PDP facenu un executive chì centrà in u so sviluppu di generale continuu, in generale. (Questa nova pratica megliu esiste per u sviluppu di software? Quali prugrammi di marketing si aiutanu à un pruduttu virali in i media sociale ? Quale organizazione dipartimentale hè più efficace per a cumunicazione?) Queste scopu pudia esse cumpletu per l'assistenza à conferenze, fira, i cumerciali executive executive, executive round tables, reading, and participation in professional organizations.
- Ritratti di l'urdinariu PDP permetterà un executive to spend time with their boss discussing the subject that is near and caring for them - themselves. Questa garanzia l'interacciu quattru volte à l'annu chì hè focu solu nantu à sviluppà i forziali di l'esercitu è l'abilità di cuntribuisce. Permette à participà à sta discussione, l'executive hà aprende da u so capu, cumu per mudificà u prucessu - o micca - per i so propiu bastimentu rapportu.
Quandu i ghjuridici pudianu esse tesi à participà à u prucessu di prugramma di sviluppu di sviluppu, a so participazione ponite l'urbe è u tonu per l'accettazione di u prucessu in a cumpagnia. Se u capu executive hè un PDP è ellu si trova cù gestiti in rapportu per u sviluppu di i PDP, pudete assicurà chì u restu di l'impiegati in l'urganizazione anu da esse PDP.
È, tenite in mente chì l'impiegati volenu PDP. Vulete cunnosce e vostre expectazione; volenu a chiarità nantu à ciò ch'elli deve esse cumpiuti. Vulenu u vostru tempu è a ricunniscenza quand'elli facenu i so scopi PDP. Parirate l'adopzione univirsitariu di l'urganizazione è u ingaghjamentu à PDP hè una vittoria per tutti - cumpresu i vostri cumpunenti più impurtanti - i vostri clienti.