Uffiziale, i dipartimenti di i risorsi umani justificà u mantenimentu di struttura opaca (in uppusizione u trasparente) di salariu per un modu di prutezzione di a privacidad di i persunalizate indiviate, è per evità l'espanciu di i celi di u situ di travagliu è l'ostilità per a diferenza di pagamentu. Mentre chì questu hè veru, ci sò parechje, unschitted, ragiuni ancu. Sti fatta di motivà a sughjetti di a maiò parte di i patroni ancu di discrive i randelli di salari o richiestu salarii chì s'applicanu à categurie di u travagliu, titu di postu o descrizioni di travagghiu .
Vede ancu i nostri discussioni rilativi di e pulìtichi di u pagamentu è a negoziazione di salarii
L'Esercitu di Sales Force: Per u persone di vendita pagò una basa di cumissioni , a formula di pagamentu, siddu ùn hè micca l'inguernu rimbursatu à ogni impiigatu in categurie di vende, hè cunnisciutu è trasparente. Per esempiu, in l'imprese di cortazione di tituli, a cumpagnia di pagamentu di corpu hè in l'apertu per tutti i pirsuni paganu cusì à vede. A struttura di stimulu hè stata chjamata à tutti quessi.
In quantu i veri cum'è valdu da i venditori in fields such as securities brokerage (oghje ufficialamenti u servizii advisement services), vende d'assicuranza o venti immubiliare, ciò chì l'ingaghjaturi supirfici sò rializate hè revelatu per l'esistenza di avvenimenti di ricunniscenza è premia di ricunniscenza. A produzzione minima, vendita grossa o cummissioni necessariu di guadagnà un premiu donu sò pubblicizzati, per dà prestige à u vincitore è di prupone l'incentive à tutti l'altri.
Perchè a formula per cunvertisce di mette in pagu hè ancu cunnisciutu, hè cusì u minimu valore da i vincitori.
In ogni modu, hè pussibile per una cumpagnia cù una formula di pagamentu basata nantu à a publicità per esse opaque in piaza di trasparente in questu quì. Hè cusì cusì chì i paràmetri di a formula di pagà diferendu per un empleu indipinditu, è quelli parametri, è ancu i motivi di i differenzi quì, sò mantinuti segreti da a cumpagnia.
Studi recenti nantu à a Salute di Transparencia: Challenger, Gray & Christmas, chì hè stata cumpresa di u prugramma lucale, crede chì a trasparenza di a salari prubbabbilità serà diventendu un tema in più in canti anni. Sicondu u 28 di jinnaru, l'avvirtimentu di stampa di u 2015, "Mentre a trasparenza di a salari hè sempre luntanu di generalizata, l'idea di rimbursà una pratica aperta à nantu à ciò chì ogni impiegatu guadisce hè a cundizzioni per ottene traccia".
In una indagine chì anu realizatu trà i prufessiunali umani in u quartu finali di u 2014, u 13% risponde à l'affirmativamenti à a proposition radicale chì "l 'aghjenti anu da sapè cumportamentu cumu qualcosa tutti di l'apresa guadagnò. Un altru 42% era à favore di una misura menys estremita , accunsentendu chì e cumpagnie ùn devenu "solu furnisce prudutti di salari per dipartimenti è pusizioni". Dunque, 55% favuriziu un certu sensu di trasparenza salariale.
In u latu contr'à u librettu, 39% favurizà à mantene a so mistieru tutti i dati in u segnu di u paga.
Una caveat cù stu studiu hè u so cuntestu assai chjucu. Challenger dice chì cuntattate circa 100 prufessori umani. U dittaghje indica chì "risposti ci anu mannatu di una piscina chì rapprisenta una varietà di industrii, regioni è tuli di a sucità".
Issues With Salary Transparencia: In a vostra dichjarazione chì libera u risultatu di a ricerca, John A. Challenger, CEO di a cumpagnia chì porta u so nome, hà fattu questi punti punti salienti:
- Ci hè unipochi bocchigliu in relazione cù a trasparenza di salute praticanti.
- Ancu parechji sferenze trà i salarii di i cummandanti pò causà risentimentu è cunflitti quellu chì guadagna quale.
- Ci hè parechje motte per quale parechji persone in a listessa pusizioni puderanu guadagnà rigi diversi.
- L'impiigatu cù u repertoriu più altu pò esse una maestru unicu o in dumanda.
- Puderà piglià un salario più altu per attraversà un obreru da u so patronu precu.
- Forsi l'addivienti più elevatu hè solu un negoziatore capacali è aggressivu .
- Ancu chì un patronu palesa a raghjoni di un pagamentu più altu di u travagliu, quelli chì guanu più menu puderebbenu esse infeliz.
- L'acrimonia resultanti pò minàvule a morale è a produtitività è annunziate u vuluntà.
Intercambios de salarios de divulgación: Challenger cree que, mientras comparten los sueldos de los individuos están obligados a ser sumamente problemáticos, compartir información sobre la gama de salarios para cada posición pueden hacer un gran sentido. In particulari, l'impiegati sarani cunsigliatu da ciò ch'elli ponu fà per moviri versu u puntu più altu di a scala.
L'esempiu di elle offerte hè u Sistema di Salute Nazionale di North Shore-LIH in New York, chì era stata riuniti in un articulu di HR Magazine ricerca di a trasparenza di salute. U sistema di l'ospitalu dispunì varianti livelli di trasparenza sicondu a categuria di empleu. I salarii di i sindacalisti di u sindicatu sò in tuttu modu pùbblicu sottu à a negociazione cullettiva I travaglii di l'Unione ùn cunniscenu solu u ranche di u ranche per ogni pusizzioni. Questu hè assai in lineu cù l'antica sperienza di AT & T, cum'è selumu in u nostru articulu di i ranni salarii (segui u ligame in u paràgrafu previ). Inoltre, hè riflette l'opinione di u 42% di i rispondenti à l'insegnante Challenger recente chì (ancu cumu marcatu supra) favurizava a divulgazione infurmazione nantu à i prudotti di salari per dipartimenti è / o categurie di u travagliu.
Divulgazione tutte e salarii: D'altra banda, a proposition (favurata da u 13% di l'entrevistagiate) chì i so cumpagni d'avè a sapè cusì cusì cume tutti à a sucità guadagnà in verità hè praticata da SumAll di l'analítica di cumerciale in New York. Hè stata chjamata in l'articulu ditta HR Magazine .
In quantu à a divulgazione tutta di indipindenza di tutti in una cumpagnia particulari, John Challenger note:
- Molti cresinu chì u sole hè u migliori disinfettante.
- Hà aiutavamu l'aiutu pirsunali u so valore à a cumpagnia.
- Hà urganista ancu à l'impiegatori à veramente pensà à i salarii è possibbilmente riduce inequità.
Cunsuluzione: In ultimamente, a decisione di esse stituzzione di una pulitica di trasparenza di u salutu, u livellu di trasparenza è u successu di sta pratica, hè probatu d'esse determinata da a cultura di l'impresa, Ghjuvanni Challenger dettamente. Inoltre, u sughjettu fermu chì l'urganisazione deve di piglià un ombra longu è onorevoli à e cose chì anu creatu.
In particulare, ad avè chì "apertura di i libri nantu à i salarii" ùn hè micca una cura magia. In fattu, in i organizazioni chì soffrenu longu historii di "disprezzu, animosità, percepzioni di u piacevulariu, ecc.", Tali revelazioni sò più probabili d'aumentà e tensions chì l'alleviate. Invece, a trasparenza di u salutu deve esse precedutu da un cambiamentu fundamentale in a cultura di l'imprese chì inevitabilmente duverà u tempu.
Per d 'altra banda, in una sucità cù "una forza di travagliu assai cullabburativu, travagliu impiegatu, pulitichi aperti è un stilu di gestore di fondu" a trasparenza di i saluti hè di prubabilmente "una estensione naturali di a cultura chì hè digià in situ".