A vostra visione hè u vostru sognu di ciò chì vulete chì l'organizazione per esse . A vostra estratégia hè u pianu grande chì seguite per fà u so sognu. I vostri tazzi, sò l'azzioni spettaculi chì pigliaranu per seguità u pianu. Cumincià cù a visione è u travagliu in i tarrivuli cumu avete pianu di a vostra organizazione.
I cuncetti sò u stessu
Sè oghjettate per a cumpagnia sana o solu per u vostru dipartimentu i cuncetti sò u stessu. Solu l'scala hè diversu. Cumincianu cù a manifestazione di a visione (spessu chjamata una stima di missione ). Quandu si sapi chì hè a visione, pudete sviluppà a strateġija per avè a visione. Quandu avete dicisu nantu à una stratiggia, pudete sviluppà ticità per affruntà a strategia.
Visione
Una visione hè una idea di più di l'organizazione chì deve esse. Oghje chì rifletti u sonnu di u fundatori o capimacherariu. A visite di a vostra cumpagnia puderia esse, per esempiu, per esse "u più grande retailer di automobiles in i Stati Uniti", "u fabricatore di i più belli docli di cicculata in Londra", o "l'amministratore di gestione di sceglie per organisations non lucrativi in u Suduveste. " Una visione deve esse suffucantemente chjara è concisa chì tutti in l'urganizazione l'entendre è pudete cumprà cun passione.
Estrategia
A vostra estratégia hè unu o più pianu chì avete da utilizà per fà a vostra visione.
Per esse "u più grande retailer di automobiles in i Stati Uniti" pudete avè decide à esse una stratifika megliu per voi cumprà altre vignaghjoli, pruvate a creazione un solu retailer o una cumminazione di l'altru. Una strategia aspetta internu à l'urganizazione, ma dinò in u cummerciu, à l'ambienti è di u clima di l'affari.
Per esse "u cunsigliu di gestione di sceglie per l'organizazione non lucrativi in u Sudoku" a vostra estratesi deve avè a valutate chì altre sucità brindianu servizi di cunsiglii di gestione in u Sudoccidente, quale di questi naziunale non profitti, è quali pirmetti puderanu di cumercià à prupegà servizii. A vostra estratigrafica also must determine how will become "the consultant of choice". Chì duvete fà per fà chì i vostri clienti accadètenu ellu nantu à tutti? Vous averete offre u tariffu più bassi? Avete offre un garantu? Puderete cuntattà i meglius, è custruiscenu una reputazione per aportà e solu solu suluzione?
Sè decide di cumpete nantu à e ricerchi di fattura più bassu, chì faraghju duncitatu chì una prughjettu di cuncurrenza cuncernata stalla i so ritmi sottu a tòia? Se decide u cuntenutu a più persone, cumu si lasciarà? Puderete pagà i salari più altu di una zona di quattru l'estatus, aghjunghje à ogni impiigatu un postu di prupietà in a cumpagnia, o pagà bonus annuali di retenzioni? A vostra estrategita deve cunceta tutte issi prublemi è truvate una solu suluzione chì travaglia è chì hè veru à a vostra visione.
Tactics
I tate sò tandu sò l'azzioni spiciali, e sequenze di l'azzioni, è l'scheduli chì avete usatu per cumprà a vostra estratégia.
Sì avè avè più di una strattu, avete da tuccà diversa per ogni. Una strateġija per esse u cunsigliu di gestione più notu, cum'è parte di a vostra visione per esse "l'amministratore di gestisce l'autori per l'organisations non-profitorii in u suduvestu" pò esse involucre tatticà cum'è publicità in u suduvestu No-Profits Newsletter trimestrale per trè successivi Issue, publicità in i trè capiri di circulazione maiò in u suduvestu per i sei mesi, è cumprà u tempu di TV per ogni stampa di TV di mercadera in u suduveste per prumove i servizii. Cumu pò esse invistì l'envihe una lettera d'intruduzioni è un librettu à u Direttore esecutivu di ogni organización lucrativa senza prufittu in u Suduvestu cù un urganisimu annu di più di $ 500,000.
Firm o Flexible?
Cambiani. Avete bisognu di cambià cun elli, o davanti ad elli.
In ogni modu, cù rispettu à a visione, l'estratégia è a tattica, avete bisognu di una certa flessibilità è una certa firmesse. Senza in u to sònniu, a vostra visione. Ùn dete micca chì u buffettate da i venti di u cambiamentu. A vostra visione deve esse l'angura chì mantene tutte e reste.
L'Estrategia hè un pianu longu, perchè avete bisognu di cambià in risposta per cambiamenti internu o esternu, ma i cambiamenti di stratificazione ùn devenu solu cun pensamentu considerable. I cambiamenti à l'estratégia ùn deve micca avè micca finu à avè un novu à sustituisce l'anzianu. Tactici sò i più flexomi. Sì qualchì tacca ùn hè micca travagliatu, agituà u pruvate.
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Sia per un dipartimentu o a cumpagnia entera, per una corporazione multinazionale o una cumpagnie d'una sola persona, a visione, l'estratégia è a tattica sò imprescindichi. Sviluppà a visione prima è aghjunghje. Sviluppà una strateġija per alcuni a vostra visione è cambia in quantu avete per scuntate i cambiamenti internu o esterni. Sviluppu e tedeschi flexibuli chì ponu trasfurmà in daretu à cumpiendu a strada.