L'urganisazione di u guvernu fannu participà à prughjetti à qualchì aspettu di a realizazione di u travagliu di u populu hà cambiatu. Sicondu l' Istitutu di Management di Project , un prughjettu hè "una attività di u gruppu timpunanti per produtà un pruduttu, riservazione o serviziu unicu". Quandu un cambiamentu di u prughjettu cambieghja a manera chì una organizzazione faciule affari, i prudutti di u prughjettu s'incorporanu à u travagliu di u travagliu è, per quessa, travagliu di l'urganizazione perpetuità.
Puderà simplici, ma ùn hè micca. U cambiu hè difficiule, è i prughjetti pò andastà i rachja cun facilmente. Ogni ghjornu porta à e sfidi chì si amenini u prugressu di u prugettu è successu eventuali. Per cumbattà quellu periculu, i prughjetti necessanu certi elementi chjave. Cù l'elementi in seguitu, un prughjettu hà una gran chance di successu.
01 Un Patronu di u Prughjettu Commessi
Un patronu di u prugettu hà assicutatu quattru risposti primarii relative à u prugettu. Prima, u patruni difende u prugettu. Oghje nantu à a squadra di u prugettu publicamente è privatu. Sicunna, u patrocinatore sustene u ghjelu di u prugettu . Quandu un amministratore di prughjettu hà bisognu ste rimbursati, ellu inventa u sustinientale per assistenza perchè u patrocinatore hà u sustegnu organizzativu per fà chì a succede. Terzu, u patrocinatore alineà i risorsi furniscendu direttamente o chì travaglià cù altri persone d'altru livellu per acquistà risorse. Quandu u patrocinatore hè un forti campione per un prughjettu, i parenti di u patruni sò più prubabile di cuntribuisce riprisentanti significati. Quatru, u patrocinatore facilita a decisione. Quandu u squadra di u prughjettu di i sciecchi, u patronu ponu accurderà a decisione o averia capunanzu a decisione.
U sustinientu stà infurmatu nantu à una cumunicazione constantu cù u gestite di prughjettu. I dui travagliendu solu per definisce quandu u patronatru si deve furmà u più forza contru à e responsabbilità di u patronu in supportu di u gestitu di u prugettu. Per esempiu, un amministratore di u prughjettu ùn puderebbenu avè prublementu di l'infurmazioni da u dipartimentu di finanziari di l'organizzazioni U patrocinatore di u prugettu pò assucià u capu di u finanziariu finanzatuu nantu à a situazione è dumanda chì a so cumpagnia di ricivete l'infurmazione hè prioritizzatu sopra i cumandesi cumpetenu.
02 Objettivi clarificate è Scope
Prima di travagliu annantu à un prugettu hè fattu o ancu planificatu, u patronu di u prughjettu debe articule l'uggettu è u scopu di u prugettu. I scopi sò e grandi cose chì u prughjettu hè suppurtatu di rializà. Pigliate un prugramma di centru di prugrammu, per esempiu. U dipartimentu di risorsa umane utilizate un software di cunnessione bè ricunnisciutu per gestionà a folla. L'urganizazione volse aghjunghje un mòdulu per a gestione d'impresa. I scopi di u prugettu sò di persunalizà u software di gestione d'amministrazione à l'imprese di l'urganizazione di l'urganizazione è di integraghja cù u sistema di pagine per a nomina.
U scopu di definisce i paràmetri di u prugettu. Cuntinuà cù u prugettu di software; l'urganisimu di u prugettu hè limitatu à purtà nantu à u sistema di gestione d'impresa è integrale cù u sistema di nomina. Parechji volte, hè d'utile à identificà e cose chì sò fora di scopre per capiscenu ciò chì hè in scopre. Per stu prughjettu, aghjunghje altre moduli hè fora di scopre. U dipartimentu di cuntrollu ùn pò micca venerà à u gestore di u prughjettu è dumandate a billing, cunti per rimborsu o cumule pagabile moduli.
Aduprà un modulu dopu chì u prugettu hè statu definitu cumparisce l'scurpacciu . Un babbu di prughjettu bè è i guvernatori di u prugettu chì guariscenu à u sviluppu di scuperta è sò assai reluctant per addiscèndanu alcunu mid-project. A creazione di l'alcunu di u prughjettu allargà a necessità di u prughjettu di risorse cum'è u tempu è u dirittu. Inoltre, u travagliu nantu à l'alcunu à appruntà a qualità di i prudutti di u travagliu in riscu.
03 Un Buono Manager di Projettu
I direttori di u prughjettu sò generalmente i seguenti tracciali chì aiutanu à movendu u prugettu. I prughjetti di u prughjettu di u pianista. Piglionu nantu à a seccu di u travagliu è sapete ciò chì deve passà dopu chì a squadra cumplettu a cumpagnia à manu. Puderanu boni piani, ma sò ancu sapè quandu sia più flexible è diventate da un pianu. I direttori di prughjettu sò fiducienti. Cù u so successu secondu u travagliu di l'altri, i ghjurnogni di u prughjettu necessanu bisognu à fiducia u so bon attu è a cumpetenza A fiducia hè particularmente impurtante in a relazione trà u patronu di prughjettu è u patrocinatore di u prugettu. I direttori di u prughjettu tendenu à esse extruvertitu perchè a grana maggioni di u so travagliu implica di cumunicari.
Sò a ghjuridificazione à i rispunsabilità. Eccu unempiu. Un oghjettu di u membru di u gruppu di u prughjettu hà dettu à u ghjenuore di u prughjettu chì u membru di u squadra puderia dedicà 4 ore à simana à u prugettu. Questu membru di a squadra hà spustatu dui riunioni staghjunghjini in una fila è ùn hà micca fattu u prugressu nantu à e so funzioni assignate in l'struttura di splutazione. Dopu à a prima rete mai, l'amministratore di ufficiu si ncuntraru cù u membru di l'equipa per discutiri l'absenza è i piu di perduti. U membru di u membru di u sughjettu hà dettu più prublemi urgente. U direttore di u prughjettu hà sospettatu chì chistu ùn era micca veru, perchè dopu a seconda rete mai, l'amministratore di ufficiu si ncuntra cù u survitore di u membru di u gruppu. U surdine hà dettu à u ghjenuore di u prughjettu chì hà da esse verificate chì u cumpurtamentu di u membru di u cumandante turnate.
04 Stazziati Involati
I Stazziò nantu à un prughjettu sò e persone chì anu un interessu propiu in u successu di u prugettu, ma sò micca membri di u gruppu di u prugettu. Ùn pensate micca nantu à u prugettu nantu à una basa di ogni ghjornu, cum'è u so capu di prughjettu è di u so cumpunenti di u gruppu di u prughjettu, ma vulete esse in u ciclu nantu à e decisione decisione è u prugressu generale à i scopu di u prughjettu.
I Stazziatsi sò e so propiu motivazioni per esse attenti à l'attività di u prughjettu, ma hè a responsabilità di u patrunu di u prughjettu di purtà à u doblegu in modi chì avvicina à u travagliu versu l'aiutu di u prugettu. In parechji casi, per quessa impòrgesi un equilibru delicatu entre mette in assai entruvule è mette troppu pocu ingaghjatu. Purtanti ùn ponenu in ogni decisione. Chì puderia ghjetta u prughjettu è fate tutte e decisione una lotta. In effetti, i partituri ùn ponu esse chjudeviati perchè un grande aspettu di quasi tutte sviluppu di i piacè à i bisogni.
05 Dedicated Project Team Members
I membri di l'equipaggiu di u Proghjettu cumpite u travagliu di u prugettu. Parechji volte, i membri di u gruppu di u prughjettu sò assuciati à un prughjettu nantu à e so dumande regulare chì significheghji ùn ci hè micca reduczione in altre travagliu per cumpensà u travagliu supplementu purtatu da u prugettu. Ogni amministrativi di u prughjettu pò aiutà à i membri di l'ughjettu fassi negocià cù i so surdati nantu à questa mena, ma u manager di u prugettu ùn hà mancu cuntrollu di i responsabilità cummincii di l'equipaggiu di u prugettu fora u prugettu
A dedicazione di i membri di i membri di u prugettu hè assai valenu. Sì dedicazione, i pezzi slip, è i prudutti di travagliu ùn sò micca di qualità bona. I membri di l'equipa dedicata sò motivati à rializà l'ugettivi di u prughjettu à tempu, in u pressu è à l'expectativa di qualità.