Inoltre, questi sò a volatilità di i cunduttori operatore chì sopr'à i busi chì spessu i clienti sò solu adattamu. A urgenza di sti guidatori ùn devenu micca fà spere micca à a fine di u prugettu. Cusì pò esse cambiassi freti in un prughjettu. Cù un prucessu di cascata, questu chì hà prubabile impurtante u re di travagliu di u pianu è u sforzu di farfantarì.
Questu face a nostra cridenza chì piglià l'avvicinamentu à agile di cumpunimenti sparguglii freti cù una maiò cuntazioni contíntiva cù u clienti permetterà una flessibilità più grande è dà ricerca, è per mè benefica, assai più veloce.
A bellezza di Agile hè chì i clienti puderanu decide di cumu duve vanu à fà cum'è avè vistu ciò chì i fornituri pò facenu. U so avvicinamentu hè unu di "apprendre à travaglià", chì permettenu l'equipo per riflettà in e so experienti mentre andà in andendu è adattate in seguitu.
U successu di Agile hè scritta à unepoche di elementi chjave.
I 3 fatturii principali di u successu di l'Agile si ponenu quì sottu.
Faturu di Successu N. 1: Un omu autore-organizzativu
Pi pigghiari, avete bisognu di un squadra organizzata. Quandu si alluntananu da a silo, i membri di l'equipa sò incuraghjiti à utilizà a so cumpusizioni è a so cumplicità, chì, da volta, ci dessi enormi empowerment e satisfacione.
Faturu di u Successu # 2: Time-Boxing and Requirements Management
Allora ci hè "timeboxing", induve l'enfasi si riparazione di l' elementi di u tempu è di u costu di un prugettu ma ancu avè permettenu chì u pianu di evoluzione cusì i rigulamenti ponu esse priorità, incù un input cruciale da un rappresentante di u clienti, cum'è u travagliu averebbe. U cuntrattu agile entre u clienti è u provece hè radica diversu à l'expectativa di Cascata; I prublemi sò flexibule, in i paràmetri cunnessi, ma u tempu è u costu sò micca.
Hè sempre tentativu di mette troppu priziunalità in a sughjura di u mo tenenu da i requisiti. A pratica àgile pratiche generalmente mantene quessi à circa 40% di l'uperazione tutale. Scope creep hè unu di e 7 cose chì ponu derail u vostru prugettu , perchè queste deve esse amministratu efficace.
In più, i gruppi àguri ancu guarantiscenu chì ci hè solu un numitu finitu di cumpetenze in a categuria "doing" - travagliu chì si stà realizatu da ora - per aiutà à reduie a cumplissità di i prughjetti à ogni un tempu.
Faturu di Successu # 3: Involtoriu Persone
L'impegni persone è una parte critica di u travagliu agile è hè successu perchè tutti i diversi partituati in un travagliu di l'upertu più apprizzati è sò capacitati per avè più più in elli cose è l'ordine di u travagliu.
Questu hè ricunnisciutu com'è assai più motivatu cum'è l'avviamenti di "cumandimu è cuntrollu" classicu chì tendenu à esse cumuni trà l'impresa.
L'arburatura hè micca ciò chì pensanu
Eppuru, no tutti ùn sò prontu per abbraccià Agile è una di l'ideii sbuccioli cumuni hè chì ci hè una certa forma di metodolozia agile unificanti.
Chì mischià u puntu. Ùn ci hè mancu modu ghjustu di organizzà è gestione un prughjettu Agile, è questu hè chì face a cosa attraente à alcuni, è amminazzendu à l'altri.
Qualchidunu pruvate à adopra tecniche àgile, à tempu à u tempu chì cuntinueghja cun una perspettiva di cascata, ma comu puderebbe aspetta, questu puderebbe riassentà u successu - hè u modu di travagliu agile chì faci a tecniche u travagliu, in quantu à l'altri.
Infine, ci sò quelli chì pensanu Agile hè solu pertinente per u sviluppu di software, ma chì solu ùn hè micca veru - pò ancu esse utilizatu in una varietà di esempii di software, cumu a rinuvazioni di un vastu edificiu, migliurà i prucessi di cummercializazione o à migliurà impresi d'u travagliu per u persunalizatu cù u cliente.
Barreri Comuni à Agile Working
Unu di i motivi principali perchè Àgile ùn hè micca travagliatu hè chì una urganizazione opera una cultura di microgestion è silos raccugliali di travaglià chì ùn permettenu micca cumpurtamentu cumunitariu.
L'altri duminii sò prubabilmente di cumprà un dirigentu di l'equipazione debba o à pruvà à implementà in organiszii induve a natura di u travagliu hè cusì chì l'allungamentu in funzione hè inzimpiunette in petite iterazioni.
Perchè Àgile hè quì per stà
Agile hà fattu scuperte dilazioni significativu chì ùn pò micca esse chjamatu cum'è un modchju è deve esse cumpresu da tutti i gestori chì anu implicatu in l'innuvazione è u sviluppu. A ignurallu issa hè di miss una opportunità chì pò cunsignà risultati rapidi è alcuni economie di u prezzu.
Apple, Amazon, GE Healthcare è Salesforce.com sò di l'urganisazione chì anu aghjonu Agile, avendu ricunnisciutu chì hè megliu adattatu à a cumplicità di l'organizzazioni di u XXI seculu.
E sopratuttu, l'Agile sapi cumu ottene u megliu di u travagliu di a cunniscenza è assicurà chì si sò motivati. Eccu 5 manere di mutivà u vostru squadru chì travagliani in un ambiente agile o micca.
In fronte à questi cunchiudini - perchè ùn vulete micca esse più agile?