Quandu i travagli di prughjettu à travagliate bè , ponu fà assai. Mentre un manager di prughjettu hà un bonu prugettu di prughjettu è i membri di l'equipa disposti à travaglià solu, e cose ti aderiscenu cumplicità. I risorse necessarii sò scelti, i pianu di u tempu sò scelti, è a qualità hè, à pocu minimu, accettata.
Quandu i membri di a squadra ùn si cumpone micca à normi è i normande accunsentiti, a timeline di u prughjettu, a qualità è u budget sò in minaccius. U praticu rendimentu nantu à i prugetti passa da u tempu à u tempu. Quandu si fa, i ghjurnogni di prughjettu devenu trattà cun quellu rapidamente è di modu efficace à minimisà u danu à u prugettu. Un rendimentu imprecisu di u pratiche ùn si ne và micca in u so propiu.
Hè impurtante di seguità i passi in l'ordine chì sò prisentati finu à chì u risultatu di u prugramma hè risurvutu. Una volta u funziunamentu improves, un amministratore di prughjettu ùn deve più bisognu à seguità i passi. Se u prublema risultatu novu, u gestite di u prughjettu pò ellu si cumincia à inizzià i passi nantu à o cose da quale ellu abbandunò. Un amministratore di prughjettu deve aduprà judici prufessiunale per decide chì cursu d'azzione a piglià. L'assicuranza da u prugettu di u prughjettu pò esse necessariu.
01 Indirizzu u Issue in direttamente cù u Membru di u Membru
In certe volte, a ghjente ùn sanu micca chì anu da esse bè e avete esse dichjaratu. A maiò parte di a ghjente dispunia riparà prublemi ghjenuvesi quandu sò cunnisciuti. Ùn vogliu ùn vulete sapè s'è ùn avete ricevutu cun l'aspettate ravelluali di un cullega?
Venite à un accordu per cumu duie dumane. Puderete bisognu di bisogna cun cumprendi di cumu si cumportanu in u futuru. Per esempiu, pudete bisognu à esse più precisa in cumunicà ciò ch'è aspetta, è u membru di u gruppu averà bisognu di dumandà dumande quelle chì ùn capisce micca ciò ch'è aspetta. Per mudificà u vostru cumpurtamentu, favurisce a biera bianca da u membru di u gruppu à voi.
02 Dà u Membru di u Membru Un A Chance per Correct Behaviour
Quandu u membru di l'equipa sapi da u so cumpurtamentu offensiu, dà l'ellu di correttera. Quandu avete avviatu cù u prugettu, cercate modi per stabiliscia u membru di l'equipaggiu per successu. Per esempiu, sè vo avete discututu u pianu di u partitu di u partitu di l'equipa, verificate cù u membru di l'equipa prima di a so data di u finalu per vede s'ellu ci hè qualcosa chì pudete fà per aiutà à fà a pedace da quì.
03 Escalate l'Issue à u Registratu di u Membru
In casu di pruvà à scrive da u duminiu trà i dui di voi ùn site micca travagliatu, u prossimu siguiu hè di scalu u tema à u survitore di u membru di u gruppu. Quandu puderete andà à u supervisore, spiecanu u sviluppu impurtanti è di scriviri i passi chì avete fattu per u risolve. Se avete fattu un sforzu di bona fede per manighjà a situazione sè stessu, a maiò parte di i vigilianti seranu aiutu di aiutà.
04 Una volta, Dà un questu membru di a squadra a probabilitati di corrigirate cumpurtamentu
Dopu à fà u so cumpagnu di u membru di u gruppu cuncepimentu di u tema, avete bisognu à dà u membru di l'equipa una altra chanceu di correggià u so cumpurtamentu.
À punti à stu prucessu di currizzione di cumpurtamentu, pudete esse tentatu di ripetiri passi. Per esempiu, pudete vulutu purtà l'affare à a squadra di a squadra per a prima volta prima di andà à u so capitu. In certe volte, hè un raghjunamentu di l'azzioni. Altri volte, si sparghje prolongatu u praticu performance. Ogni situazione hè diversu, perchè usa u vostru giudiziu è possibbilmente u cunsigliu da u patronu di u prugettu o u to patronu.
05 Escalate l'Issue à u Patronu di u Progetti
Sì u poviru prestazione hè sempre passatu, sì fatta. Avete datu l'opportunità à l'uperazione di u membru in u corpu di u cumpurtamentu, è hà spulatu. Avete fattu tuttu ciò chì pudete di correggià u prublema da u fondu fundatu, ma ora hè u tempu d'avè guadagnatu à u pesu pichju per rimpiazzà da u cima.
Comu quandu avete messi tutte u tema à u supervisore di u membru di l'equipa, ponu tutte l'infurmazione pertinente per u patronu. Andate in a riunione cù u prugettu di u patronu sapendu ciò chì vulete chì o fessi. Se vulete unu di i parenti di u patruni à cunsiglià u membru di u gruppu, dite cusì. Se vulete chì u sustegnu di u membru di u squadra sustituitu cun un altru, cusì cusì. U sustegnu hè quì soporta à voi è dà u vostru avete bisognu à u prugettu per esse successu. Dì à u patronu di u patronu ciò chì avete bisognu.
Ci hè una chance slim chì u tema ùn hè micca esse risolta cù l'intervenzione di u patronu di u patronu. Se questu hè u casu, dumandate à u patrocinatore per pruvà diverse corsi di accussioni per risolviri u tema. Quandu u patrocinatore hà accunsentutu di piglià u prublemu, permettenu ch'ellu o resieva. In ogni casu, u sustinidori ùn si puderanu mancu solu si ùn avvisanu micca u patrocinatore quandu u prublema hè sempre un prublema.